高宮慎一 たかみやしんいち
高宮慎一 たかみやしんいち
2025.09.26
会社の成長に遅れるチームをどう動かすか ファウンダー主導のカルチャー設計と“役割基準”の組織づくり
2025.09.25
優秀な起業家の条件は「話が短い」か「話がおもしろい」 投資家を動かす対話と機能発想の組織づくり
2025.09.24
顧客満足度90点がPMFの証 シリーズAに向けたKPIとチームのつくり方
2025.09.22
投資家によって変わるPMFの定義 シリーズAに進めるスタートアップの条件
2025.09.22
「何か手伝えることがあったら言って」を真に受ける人は強い 伸びる企業のリーダーの共通点
2025.09.19
投資を判断する時にチェックする3つの要素 起業家に対して厳しく見る点・許容する点
2025.09.18
ヘラルボニーに投資した最終的な決め手は「再現性がない」こと VCパートナー"イチオシ”の起業家・スタートアップ
2020.12.07
100年続くVCの仕組み作りとは？ カギを握るのは「脱・属人化」と「再現性の創出」
2020.12.04
海外進出の前提は「他の国のことはわからない」 日本のVCがグローバル展開するための勘所
2020.12.03
ダメな事業を「バツンと切る力」が大事 1つの事業で“粘りがち”な日本での、正しいピボットとは？
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
2026.06.05
1on1の究極目標は“やらなくても回る組織をつくること” 上司に依存しない部下を育てるマネジメントの技術
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2026.05.29
会議時間はあえて「28分」に設定する 無駄な時間を減らし成果を上げるタイムマネジメント術
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.02
AIが進化したら管理職は不要になるのか？ 成果を出す上司が実践するマネジメント術
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17
上場企業創業社長が辛口解説｜生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15