高宮慎一 たかみやしんいち
高宮慎一 たかみやしんいち
2025.09.26
会社の成長に遅れるチームをどう動かすか ファウンダー主導のカルチャー設計と“役割基準”の組織づくり
2025.09.25
優秀な起業家の条件は「話が短い」か「話がおもしろい」 投資家を動かす対話と機能発想の組織づくり
2025.09.24
顧客満足度90点がPMFの証 シリーズAに向けたKPIとチームのつくり方
2025.09.22
投資家によって変わるPMFの定義 シリーズAに進めるスタートアップの条件
2025.09.22
「何か手伝えることがあったら言って」を真に受ける人は強い 伸びる企業のリーダーの共通点
2025.09.19
投資を判断する時にチェックする3つの要素 起業家に対して厳しく見る点・許容する点
2025.09.18
ヘラルボニーに投資した最終的な決め手は「再現性がない」こと VCパートナー"イチオシ”の起業家・スタートアップ
2020.12.07
100年続くVCの仕組み作りとは? カギを握るのは「脱・属人化」と「再現性の創出」
2020.12.04
海外進出の前提は「他の国のことはわからない」 日本のVCがグローバル展開するための勘所
2020.12.03
ダメな事業を「バツンと切る力」が大事 1つの事業で“粘りがち”な日本での、正しいピボットとは?
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.20
「部下の実務能力」より「マネージャーの仕組み化スキル」が重要 少人数で大量業務をこなすための自動化のコツ
2026.02.17
ポイントは「いい上司であることをやめてみる」 耳の痛いことを言える管理職をどうつくるか
2026.02.19
上司の「過度な配慮」でZ世代の42%が離職 管理職が知るべき「適切な指導」と「ハラスメント」の境界線
2026.02.20
少数精鋭だった組織が“指示待ち多数”に変わる瞬間 成長が止まる前に打つべき手とは?
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.02.20
若手をベテラン社員が潰す職場の課題点 “どうせ会社は変わらない”という諦めを生まないためには
2026.02.20
「英単語が覚えられない人」がやりがちな勉強法 「書いて覚える」はNG…脳の仕組みに沿った暗記術
2026.02.19
上司が知っておきたいチームをパンクさせない「タイパ抜群の仕組み化術」 仕事の進め方から考える適材適所の配置方法
2026.02.18
徹夜して間に合わせた業務は“一人前の仕事”ではない 優秀な部下が見落としてしまう“全力の働き方”がもたらすリスク
日本一シビアな、数字で語る業績向上サミット
2026.01.28 - 2026.01.29
100億達成は、管理職で9割決まる ~「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説~
2026.02.06 - 2026.02.06
【商社志望者必見!】伊藤忠商事・人事22年の著者が教える商社マンに求められる力とは?
2025.12.29 - 2025.12.29
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29