溝口勇児 みぞぐちゆうじ
溝口勇児 みぞぐちゆうじ
2019.05.17
スタートアップは特許取得まで平均2.5ヶ月 特許庁が始めた「スーパー早期審査」のポイント
2019.05.09
「早期審査」がシード期の会社を救う スタートアップにおける知的財産の価値
2019.05.08
スタートアップで生き抜くには「知財」を知れ 特許庁長官らと考える知財戦略の重要性
2015.12.15
「感度の高い人に刺さるのが一番難しい」中途半端なサービスで終わらせないための最初の一手
2015.12.14
新卒でスタートアップはハイリスク？ 大企業を経験した起業家の回答とは
2015.12.12
元銀行常務からベンチャーへ FiNC副社長・乗松氏がモバイルヘルス事業で得た成長実感
2014.12.01
「給料高くても、愚痴ばかりの人生って楽しい？」 大企業のエリートたちが、起業を選んだワケ
2014.11.28
30年後の自分が決まっているなんて耐えられない！ 起業家が語る、「私が大企業を辞めた理由」
2014.11.27
ゲーム三昧の"意識低い系"学生が、なぜ社長に？ ベンチャーそれぞれの起業ストーリー
2014.11.26
人気ナンバーワン企業はどこだ!? 注目スタートアップが火花を散らす、インターン採用プレゼンバトル！
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2025.12.22
内発的動機づけとは？ 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない？」が増える理由
2026.02.13
デキる部下とそうでない部下には“正反対の指導”が必要 社員のタイプ別・マネジメントの注意点
2026.02.12
「がんばりが報われない」評価の仕組みを解消 “目標外の対応”を適切に反映する方法
2026.02.16
上司も部下も“自分を守る”から対話が止まる 職場で増えている「被害者意識」とは？
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
100億達成は、管理職で9割決まる ～「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説～
2026.02.06 - 2026.02.06
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力＜長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
AIではなく"人"が武器になる営業力とは？ 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説！
2025.12.17 - 2025.12.17