琴坂将広 ことさかまさひろ
琴坂将広 ことさかまさひろ
2016.05.11
「GoogleやAppleはエベレスト」日本発のグローバル企業を目指すメルカリ、エウレカ、コロプラの挑戦
2016.05.10
「迷ったら一番いい会社に行きなさい」将来の目線を上げるインターンの鉄則
2016.05.09
「おじさんのFacebookは見なくていい」起業したい若者が注目すべきSNS
2016.05.06
「英語はあくまでもビジネスツール」流暢じゃなくても伝わる経営者の交渉術
2016.05.03
「メルカリは、金も体力もあるイケてる会社」US版の手応えと今後のグローバル展開
2016.05.02
「ゲーム市場は超レッド・オーシャン」コロプラが参戦する、スマホアプリの世界戦争
2015.12.31
「会社の存在意義は変わらない」グローバル展開を視野に入れたベンチャーの事業創出
2015.12.30
人気ITベンチャーの育成制度 新卒・若手を登用する抜てき人事の成果
2015.12.29
経営に“泣きの1回”は許される？ サイバーエージェントの新規事業のつくり方
2015.12.28
拷問に近いフィードバックで英語を習得 グリー青柳氏が米国子会社のCEOとして得た自信
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ＆ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.24
「KPIってなんですか？」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
【警告】採用してはいけない人「危険社員5つの特徴」〜面接で見抜く方法〜
2026.06.04 - 2026.06.04