宮田拓弥 みやたたくや
宮田拓弥 みやたたくや
2020.03.04
チャンスは日本の公共インフラにあり 世界でイノベーションを起こせる、和製サービスの可能性
2020.03.03
東京は最盛期のシリコンバレーのようになれるのか？ 日本ならではの「老舗スタートアップエコシステム」の未来
2020.03.02
年収1200万円でもシリコンバレーでは貧困層 “かつての”最前線だった西海岸の現状と、世界の潮流
2020.02.27
なぜ日本人はシリコンバレーで仲間に入れていないのか？ 世界のスタートアップ最前線
2019.02.13
創業者の「神通力」が1兆円ベンチャーを生み出す？ 朝倉祐介氏らが見つめる、日本企業の活路
2018.12.05
メガベンチャーを急成長させた人には再現性がある VCの立場から読み解く「タレントプール」の価値
2018.11.30
参考にすべきは、ZOZOとエムスリー 朝倉祐介氏らが説く、1兆円ベンチャーを育てるための着眼点
2015.11.18
起業家の親は子をどう育てるか 学校や家庭が将来の仕事にあたえる影響
2015.11.17
「 Googleにまだいるの？」永続性より変化を求めるシリコンバレーの仕事観
2015.11.14
読み書き・計算よりもプレゼンテーション シリコンバレーの小学校の教育スタイル
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.03
プロジェクトがうまくいくカギは週1回の「定例会議」 「座ってるだけ」のメンバーを変えるマネジメント法
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.03
部下が求めているのは「結論へのアドバイス」ではなく「一緒に順番に考えてくれる」こと 「フィードバック」あるある失敗例5選
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.03.04
部下の「これで合っていますか？」への答え方がわからない上司 4つの問題タイプ別・フィードバック実践法
2026.03.04
今日からできる「自己肯定感を高める」3つの方法 低い人の特徴から、心の土台を作る具体ステップを紹介
