及川卓也 おいかわたくや
及川卓也 おいかわたくや
2019.04.04
及川卓也氏が語るMaaS開発の未来 100年に1度の転換期を迎える自動車業界で、サービス提供者が考えるべきこと
PR2019.03.12
エンジニアリングマネージャーに技術力は必要か? 現役EMたちが語る、技術とマネジメントの本質
PR2019.03.12
クルマも家電も、「売って終わり」の時代はもう終わる すべてはソフトウェア化していくと及川卓也氏は語る
PR2019.03.11
エンジニアリングマネージャーたちが語る、“スペシャリスト”と“マネージャー”の違い
PR2019.03.11
新しいWebブラウザが生まれないのはなぜ? 標準と実装を繰り返して育てる、Webの精神
PR2019.03.08
未来は予測できなくても、備えることならできる 及川卓也氏が語る、IT業界の変化の歴史
2018.08.24
マイクロソフト澤氏らが語る、時間と距離の問題を一気に解決するVR/ARビジネスの可能性
2018.08.23
ITやクラウドを学ばなければ“次の製品”が作れなくなる 及川卓也氏らが説く、テクノロジーの新潮流
2018.08.21
KDDI藤井氏、マイクロソフト澤氏らが語る、“とりあえずクラウド”の理想と現実
2018.07.23
Googleは「AIファースト」でどう進化した? ビジネスパーソンのための最新技術動向
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07