特定非営利活動法人ジャパンハート 最高顧問/ファウンダー/小児外科医
𠮷岡秀人 よしおかひでと
特定非営利活動法人ジャパンハート 最高顧問/ファウンダー/小児外科医
𠮷岡秀人 よしおかひでと
2024.04.16
30歳の時、たった1人で異国に乗り込み医療活動を開始 “自分のために”命を救い続ける、ジャパンハート創設者の思い
2022.08.15
トップの真の役目は“日の当たらない社員”に感謝を伝えること 組織のパフォーマンスを最大化する「心理的安全性」の高め方
2022.08.12
患者の命を守るため、ないがしろになっていた「医療者の人生」 𠮷岡秀人氏が指摘する、“支配的なチーム”が招く問題点
2022.08.10
「僕がいくら憎まれても、人が死ぬよりはいいじゃないですか」 途上国で闘う日本人医師の葛藤と、それでも医療を続けたワケ
2022.04.26
特急電車で行った、最後の温泉旅行で見せた満面の笑顔 旅行から戻って他界した末期がんの幼児が、家族に望んだこと
2022.04.25
家族で行ったキャンプ場に再び泊まる夢を実現し、翌朝他界 小児がんの子どもと家族を支える、医療NGOの取り組み
2022.04.22
休暇を取って、自腹で途上国に飛び、手術をして帰る医師たち 日本の医療従事者が「ボランティア活動」に求めるもの
2022.04.21
他者の「マウント」が苦にならない、キャリアのつくり方 吉岡秀人医師が語る、「領域をまたいだ才能開発」の大切さ
2020.11.17
“綺麗ごと”も実践して貫いていくと、世界が綺麗になっていく 塩沼亮潤氏らが語る「ポストコロナ時代の未来」
2020.11.11
「未来に生きるか、過去を始末するか」 ジャパンハート吉岡秀人氏が説く、人を救う“盾と矛”
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05