梶谷健人 かじたにけんと
梶谷健人 かじたにけんと
2023.09.22
なぜChatGPTはこんなに日本語の精度が高いのか? 梶谷健人氏が解説する、生成AIの6つの本質的価値
2023.09.21
その「顧客課題」の解決に本当に生成AIの活用がベストか? 最新技術を使った事業・プロダクトづくりに欠かせない2つの観点
PR2019.07.19
ビジュアル版ウィキペディアをAR/VRで実現 AR業界の大御所・Ori Inbar氏が提唱する「spatial wikipedia」とは
PR2019.07.18
プライバシーへのケアを怠ると、その時点で業界から干される AR/VRにおける、パブリックかつプライベートなデータの扱い方
PR2019.07.17
現実と非現実の境目をなくす、世界初のMRデバイスの誕生 xRカンファレンス「AWE」で発表された最新デバイスをレポート
PR2019.07.16
スマホARアプリのUI/UXはコックピットに似ている 視覚・聴覚・触覚から考える、xRによる体験の定義
PR2019.07.12
技術力があっても、市場のないスタートアップはうまくいかない AR・VR領域におけるコンシューマー市場の展望
PR2019.07.11
AR・VRは世界をどのように変えているのか? 世界最大のxRカンファレンス「AWE」を視察してわかったこと
PR2018.04.17
AR・VRの検索サービス、医師のための医療情報アプリ TECH LAB PAAKで登場した、未来をつくるプロダクトたち
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20