梶原健司 かじわらけんじ
梶原健司 かじわらけんじ
PR2016.10.18
会議自動化、家族団らんIoT、空飛ぶ盆栽… 新たな体験を創造するTECH LAB PAAK受賞サービス
PR2016.10.17
介護からブラウザ、評価管理まで 世界を変える、TECH LAB PAAK受賞プロジェクト
2016.03.15
家族とはそもそも何か? 自分と世の中の因果関係を考える
2016.03.11
「囲碁が負けても小説は負けたくない」人工知能vs人間の第2ラウンド
2016.03.10
「世界を変えたい」と願うのは人間のエゴ? ジョブズや発明家たちのイノベーションの歴史
2016.03.09
ネット時代における“小説”の意義とは? 作家と読者それぞれのメリット
2016.03.02
「ITリテラシーの格差をなくしたい」元Appleの起業家が高齢者向けデバイスにこだわる理由
2016.02.29
「文筆業に関しては赤字」 三島賞作家のベンチャー役員が、お金だけでない兼業の理由を語る
2015.12.12
家族アルバム共有サービスの難しさは? LINEやFacebookとの違いや肖像権の懸念について回答
2015.12.11
家族はテクノロジーでもっと幸せに 子育ての楽しさを増幅するサービスが目指す場所とは
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.08.26
「老害」と思われる人と慕われる人の4つの違い 30代後半が分岐点になる、年下への振る舞い方
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2026.08.27
自分だけ忙しいのにチームの成果は出ていない… 優秀な人ほどはまりやすい、新任管理職の勘違い
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.02
リーダー初心者は“背中で語る上司”から始めていい 上場企業社長が語るリーダーシップを身に付けるステップ
2026.08.24
部下の学びが定着しないのは教える順番が間違っているから 社員研修のプロが教える“逆転の学習法”
2026.08.25
なぜフレームワークを使っても課題が特定できないのか 3つの代表例に見る課題発見の落とし穴
一流の上司と二流の上司の伝え方|部下が伸びる上司は、何を伝えているのか?
2026.08.04 - 2026.08.04
管理職への昇進はゴールではなく「別競技の始まり」です
2026.06.16 - 2026.06.16
問題解決の前に必要な「課題発見力」を身につける方法 ~「分かった」ではなく「できる」を目指す課題発見トレーニング
2026.07.30 - 2026.07.30
老害と呼ばれる上司・呼ばれない上司、たった一つの違い
2026.06.08 - 2026.06.08
これでイイのか⁈『感覚任せの人事評価』 / カイシャ-アップデートセミナー
2026.06.26 - 2026.06.26