加藤信介 かとうしんすけ
加藤信介 かとうしんすけ
2019.05.20
10万部の本が絶対に売れるコミュニティの作り方 前田裕二氏が考える、熱狂的なファンを生むスナック経営
2019.05.20
前田裕二氏「優しくて、愛情深い人と仕事がしたい」 5名の経営者が語る、採用したくなる学生の持つ能力と資質
2019.05.20
前田裕二氏、真田哲弥氏ら起業家が語る「経営者の仕事観」 第7回リクルートフェスティバル 経営者トークセッション
2018.05.02
経験の種類ではなく「質」を重視せよ 就活生が学生のうちに身につけるべきマインドセット
2018.05.01
「頭打ちがきた事業」にチャンスあり 就活生が今後のキャリア形成で意識すべきこと
2018.04.26
新卒社員が転職するタイミングは「きっちり仕上げてから」 己のターニングポイントの見極め方
2018.04.25
就活生は「圏外経験」を積むべし サイバーエージェントの元採用責任者らがアドバイス
2018.01.17
伸びしろは「制度疲労を起こしている業界」にあり ニューズピックス取締役らが語る、就活生の企業の選び方
2018.01.16
就活では「どんな決断経験をしたかが市場価値になる」 サイバーエージェント曽山氏が学生たちにアドバイス
2018.01.15
就活生が見るべきは「NewsPicksのコメント欄」 企業の情報を多面的に分析する方法
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
【人生の損失】「テイカー」の正体。9割が勘違いしている「搾取」の構造を徹底解説
2026.05.19 - 2026.05.19
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19