加賀谷友典 かがやとものり
加賀谷友典 かがやとものり
2016.11.28
人間はロボットとどう共存すべきか--AIとIoTが当たり前になる時代、企業はなにができる?
2016.11.25
AIは本当に仕事を奪うのか? クラウドワークス吉田氏が語る“現代のラッダイト運動”
2016.11.24
「アプリはリアルな世界に飛び出してくる」IoTとAIで変わる近未来の社会
2015.09.10
「IoTは最近始まった話ではない」既に便利に使われている実例を梅田望夫氏と加賀谷友典氏が紹介
2015.09.09
糸井重里氏が生き方を転換できた要因は? 梅田望夫氏が2種類のキャリアをスイッチさせる難しさを語る
2015.09.08
梅田望夫氏が提唱する生き方の2分類「ストック型」と「フロー型」をキャリアの観点から考える
2015.09.07
人と物とのコミュニケーションをプロダクトに necomimiなどのかわいいIoTのプランナー加賀谷氏が語る
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.06
仕事ができる人の即レスと“自称仕事早いマン”の違い 相手の不安を解消する「深い即レス」の使い分け
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.03.31
成績が悪いチームの上司に共通する無意識のNG行動 一部の「できる人」に頼らず成果を上げるコツ
2026.04.07
若手社員の7割が「管理職になりたい」を選ばない 調査でわかった課題と打開策
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20
【結論】即レスはなぜ難しいのか?その理由と対処法を教えます
2026.03.08 - 2026.03.08
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25