岡島礼奈 おかじまれな
岡島礼奈 おかじまれな
2025.12.22
会社が伸び出すのは「法人としてのキャラ」が固まった時 佐渡島庸平氏らが語るビジネスとストーリーテリングの関係性
2025.12.19
「この人となら一緒にやれる」と感じる上司の例 “専門家ではないリーダー”こその強みとは
2025.12.18
ビジネスに“エモいストーリー”が必要な理由 心をつかむ物語の力を『ドラゴン桜』作者らが語る
2024.10.08
SF思考で未来を創るために、心の中に“ヤバい奴”を飼おう イノベーターたちが語った次世代テクノロジーと社会変革
2024.10.07
「ディストピア」は回避できるか? さまざまな専門家と考える技術発展と人類の未来
2024.10.04
イーロン・マスクから動く巨大ロボットまで SF思考で描く50年後、100年後の社会設計
2024.10.03
ガンダムからジュラシック・パークまで 各分野リーダーたちが語る、未来を形作るSF作品の影響力
2024.10.02
日本の先駆者たちが挑む“SFの現実化” 政治家・ロボット開発者・AI起業家・宇宙ビジネス経営者が語る未来
PR2018.03.15
「前例がないということは、価値があるということ」 夏野剛氏が語る、イノベーションが生まれる条件
PR2018.03.14
人工流れ星を作る宇宙ベンチャーの挑戦 「サイエンス×エンタテインメント」が次なるイノベーションを起こす
2025.12.17
ネガティブな指摘が言いやすくなる前置きの一言 “優しすぎる上司”から脱するフィードバックの技術
2025.12.22
進捗確認しかできない1on1をやめるには プレイングマネジャーを救う「話す論点」のつくり方
2025.12.19
“すごいリーダー”をつくるのは才能じゃない チームを安定させるたった1つの習慣
2025.12.19
「管理職研修したのに現場が変わらない」のはなぜか 罰ゲーム化するマネージャーを救う“人的資本”マネジメント
2025.12.19
日本人はなぜ英語ができないのか? 単語も文法もわかるのに「話せない」理由と克服法
2025.12.17
すぐ「どうしたらいいですか?」と聞いてくる部下の対処法 頭の良い上司が絶対にしないこと
2025.12.18
社員を不幸にし生産性を下げる職場の人間関係 データで証明された、“チームメンバー”としか話さない職場の問題点
2025.12.19
“形だけの目標”で満足している上司と部下 成果を生み出せない目標管理のNG例
2025.12.22
1万2千人の中間管理職に突きつけた「起業家になるか、会社を去るか」 潰れかけの工場から大企業になった「ハイアール」の組織改革
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
言葉が変われば組織が変わる!──ロジックでも感情でもない、リーダーのための組織マネジメントの極意
2025.11.27 - 2025.11.27
離職を止める、今から始められるリテンション強化~離職は“偶然”ではなく“構造”で起きる~
2025.12.10 - 2025.12.10
「型」と「個性」を両立する営業マネジメント“4つの鍵”
2025.11.19 - 2025.11.19
プロダクトマネージャーカンファレンス 2025
2025.11.21 - 2025.11.21
【仕事選びで陥りがちな7つの幻想】「好きを仕事に」はなぜ危ういのか / 給料で幸福度は変わるのか / 性格診断で適職は見つかるのか / 適性にあった仕事も危ない!?
2025.11.08 - 2025.11.08