翁長雄志 おながたけし
翁長雄志 おながたけし
2015.12.04
政府の新基地建設強要は適法か? 沖縄県側が提出した準備書面(要旨)
2015.12.04
翁長雄志氏が裁判で「法律論」ではなく「沖縄県民の心情」を訴えた理由とは
2015.12.04
【全文】翁長雄志氏「沖縄が日本に甘えていると言えるのか」辺野古新基地建設の“代執行”に反論
2015.10.13
【全文】沖縄・翁長知事が辺野古埋め立て取り消し「新しい基地は造らせない」
2015.09.14
【全文】翁長沖縄県知事「辺野古に新基地は造らせない」
2015.08.25
翁長雄志氏「尖閣諸島でイザコザは起こしてもらいたくない」日中関係と沖縄経済への影響を危惧
2015.08.24
翁長雄志氏「基地は沖縄経済発展の最大の阻害要因」土地返還後の経済効果を語る
2015.08.22
翁長雄志氏「沖縄は日本国に尽くしてきた」戦前からの苦難の歴史を振り返る
2015.06.23
【全文】「辺野古に新基地の建設は困難」 翁長沖縄県知事が沖縄慰霊の日に移設中止を求める
2015.04.06
翁長沖縄県知事「官房長官の"上から目線"に県民は怒っている」 米軍基地移転問題に関する初会談(冒頭全文)
2026.02.25
係長・課長・部長の違いを説明できる管理職は30人に1人もいない 組織として機能するために必要なこと
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.02.26
“リーダー1人が全部やる”組織の限界 リーダーシップを固定しない、全員参加型チームの作り方
2026.02.24
“部長でもプレイングマネージャー”は96.9% なぜ管理職は“忙しさ”という壁を越えられないのか
2026.02.25
部下のミスや遅刻の増加は“心の消耗サイン”かもしれない チームの精神的疲弊に気づくための3つの観点
2026.02.27
お金や成功を追いかけても、幸福感は2〜3ヶ月で元に戻る 研究が示す「挑戦するだけでウェルビーイングは上がる」という事実
2026.02.24
“主体的に動けない部下”はなぜ手を止めてしまうのか チームの成果を左右する、心理的リソースのマネジメント
2026.02.26
メンバーを育成できる上司が指示出し前に部下にかける一言 忙しい管理職でも育成を回せる現場の仕組み
2026.02.25
言われたことしかやらない部下、仕事を渋滞させる“ボトルネック上司”… チームの停滞パターンを防ぐ、自律的な組織の4原則
20代で差がつく瞬間!ビジネスの信頼を失う行動とは?
2026.01.31 - 2026.01.31
「マネジメントに活かす目標管理制度とは?」&「制度を絵に描いた餅にしない『運用の仕組み』」
2026.02.09 - 2026.02.09
頑張らなくていい。これだけでプレマネ管理職の忙しさが激減!
2026.02.03 - 2026.02.03
【部下指導が下手な上司】「能力の低い上司」がやりがちなダメな指導とは?
2026.02.16 - 2026.02.16
“静かな退職”が増える職場のリアル ——やる気を下げる組織構造と部下の本音
2026.03.02 - 2026.03.02