株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
2015.08.21
特技は「他人のチャンスを見つけること」 ウィズ・奥田浩美氏が語る、成功する人としない人の僅かな違い
2015.06.23
「男対女の時代はもう終わった」ウィズ・奥田浩美氏が語る、変化の時代との向き合い方
2015.06.22
シリコンバレーでは出来ないものをお茶の間で ウィズ・奥田浩美氏が語る、今「かっこいい」と思うこと
2015.04.22
「○○のシリコンバレー」という発想がダメ--地方におけるITビジネスはどうあるべきか
2015.04.21
地方で稼いで地方で使う「お金の地産地消をめざせ」 ファイナンスから見る地方活性化の課題
2015.04.19
「特産品を作るだけでは地域活性化は無理」 地方が補助金をもらっても衰退する本当の理由
2015.04.11
「好きなことをやれ」という言葉は信じるな--夢がない人のための、やりたいことの見つけ方
2015.04.09
ユーザーテストは、おばあちゃんにやらせなさい--サービス開発者が見失いがちなもの
2015.04.07
嫌いな相手は「否定」も「同意」もするな--価値観の違いを学びに変える“戦略的処世術”
2015.04.06
「こんな会社、辞めてやる！」と思ったら--辞表を出す前に読んでおきたい"創造的会社員"のススメ
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05