株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
2015.09.02
「自分が主役じゃなくなる怖さに直面した」成長フェーズにおけるCEOの役割の変化とは
2015.09.01
ビジョンが共感されるとは限らない--起業家らが語る孤独との向き合い方
2015.08.29
「IT起業家になったきっかけは？」20代の葛藤や問題意識を経営者らが振り返る
2015.08.28
社会を変える事業って何？ 起業家らが語る資本主義とお金の新しい価値
2015.08.27
生活するためのコンサルはやりたくない--起業家らが語る社会事業とお金の問題
2015.08.26
地方と都会の経験格差は埋まるのか--起業家らが語る「学びの場」の必要性
2015.08.26
「娘には夢を持つなと教育してる」 ウィズ・奥田浩美氏が実践する、子供の選択肢を広げる教育法
2015.08.25
社会問題の解決にITは生かせるか--起業家らが語る高齢者・中高生へのアプローチ
2015.08.25
「女の人生は女友達で変わる」 受け身な人間関係から抜け出すためのアドバイス
2015.08.23
動く基準は「かっこいい」と思えるか--ウィズ・奥田浩美氏がシンプルな問いかけを大切にする理由
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05