株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
2019.10.08
すぐお金になる、いつかお金になる、お金にならないけどやるべき 事業を伸ばす3つの視点
2019.10.07
シリコンバレーは「家に帰らなくて済むレジャーランド」 速さと規模で勝つアメリカ式スタンダードの“ほころび”
2019.10.04
ビジネスの種は「時代・場所・人・ルーツ」から生まれる ウィズ・奥田浩美氏が説く、ブレない軸の見つけ方
2019.10.03
チームのバランスは『西遊記』を見習うべき ウィズ・奥田浩美氏が語る、起業家の役割
PR2018.11.06
ヘルスケア × ITの協働を成功させるために必要不可欠 研究者が惚れ込む起業家の特徴
PR2018.11.05
ヘルスケアという未開拓の市場をどう開くか 女性起業家たちがプロジェクトの全貌を明かす
PR2018.04.17
AR・VRの検索サービス、医師のための医療情報アプリ TECH LAB PAAKで登場した、未来をつくるプロダクトたち
2017.10.27
イベントを”お金のバラ撒き”で終わらせないために–奥田浩美氏が描く「価値ある場」の設計図
2017.10.26
イベントにおける「場の空気」の正体とは？ 大型カンファレンスの仕掛け人が語る、イベントマーケティングの真価
PR2017.08.29
「一人ひとりが100％責任を持てるか」ベンチャーと大企業に共通する、個人が活躍できるチームの条件
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05