株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
2019.10.08
すぐお金になる、いつかお金になる、お金にならないけどやるべき 事業を伸ばす3つの視点
2019.10.07
シリコンバレーは「家に帰らなくて済むレジャーランド」 速さと規模で勝つアメリカ式スタンダードの“ほころび”
2019.10.04
ビジネスの種は「時代・場所・人・ルーツ」から生まれる ウィズ・奥田浩美氏が説く、ブレない軸の見つけ方
2019.10.03
チームのバランスは『西遊記』を見習うべき ウィズ・奥田浩美氏が語る、起業家の役割
PR2018.11.06
ヘルスケア × ITの協働を成功させるために必要不可欠 研究者が惚れ込む起業家の特徴
PR2018.11.05
ヘルスケアという未開拓の市場をどう開くか 女性起業家たちがプロジェクトの全貌を明かす
PR2018.04.17
AR・VRの検索サービス、医師のための医療情報アプリ TECH LAB PAAKで登場した、未来をつくるプロダクトたち
2017.10.27
イベントを”お金のバラ撒き”で終わらせないために–奥田浩美氏が描く「価値ある場」の設計図
2017.10.26
イベントにおける「場の空気」の正体とは? 大型カンファレンスの仕掛け人が語る、イベントマーケティングの真価
PR2017.08.29
「一人ひとりが100%責任を持てるか」ベンチャーと大企業に共通する、個人が活躍できるチームの条件
2026.07.08
若手に任せた仕事、上がってくるけど“なんか違う” 仕事の方程式で考える、上司と部下の「ズレ」の正体
2026.07.06
頼られるメンターと老害を分ける紙一重の違いとは 若くても職場で老害になる人の共通点
2026.07.03
KPIを「目標」の意味で使う人は要注意 仕事ができない人が使いがちな“危険なビジネスワード”3選
2026.07.09
AIの回答がイマイチなのは"前提"を伝えていないから 期待と打ち手の「ズレ」をなくす、仕事の構造方程式
2026.07.10
打ち手の提案がズレているのは「現状把握」ができていないから 大前研一の考え方に通ずる、良いたたき台の作り方
2026.06.29
能力不足よりタチが悪い“組織を壊す優秀な人”の正体 自社に絶対入れてはいけない人の見極め方
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2026.07.07
「安易に転職する20代」への警鐘 新卒から3年〜5年は焦らなくていい理由
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.07.01
「1人で悩む」をやめたら仕事は速くなる 外国人上司が教えてくれたグローバル水準の時短術