株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.12
「豊かな地域ではスタートアップは育たない」は大間違い 名古屋が証明した、40代以降が主役の新時代
2026.02.10
「創造」はもう古いのか 奥田浩美氏があえて「破壊」を説く、シリコンバレーとインドの教え
2024.10.07
スタートアップ経営者だけど「漁師見習い」? 1つの職業にとらわれない「新しい仕事」の実践者たち
2024.10.04
当初は「どうやって食べていくの?」と言われた製品が恩賜発明賞を受賞 「Ontenna」開発者が語る、大企業でイノベーションを起こすには
2024.10.03
映画などの性的シーンの撮影に立ち会い、俳優を支える仕事 日本には数人しかいない「インティマシー・コーディネーター」とは
2024.09.09
あえて年収を下げる人も…今、仕事選びで重視されることとは? 働き方に対する価値観の変化と“新しい仕事”の可能性
2024.09.05
当初は“1万円でもあり得ない”と言われた、キャリア相談事業 ポジウィルCEOが苦悩と共に明かす、可能性を見出した瞬間
2024.09.04
“AIの教師データになる”という職業が生まれる可能性も? これからの社会には、どんな「新しい仕事」が生まれるのか
2019.10.09
「人生に無駄はない」は嘘 ウィズ・奥田浩美氏が見出した、無駄な行動の先にある意味
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
2026.03.02
被害者意識が強い部下への対処法 上司ができる段階的なアプローチ
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト