株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
株式会社ウィズグループ 代表取締役
奥田浩美 おくだひろみ
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.12
「豊かな地域ではスタートアップは育たない」は大間違い 名古屋が証明した、40代以降が主役の新時代
2026.02.10
「創造」はもう古いのか 奥田浩美氏があえて「破壊」を説く、シリコンバレーとインドの教え
2024.10.07
スタートアップ経営者だけど「漁師見習い」? 1つの職業にとらわれない「新しい仕事」の実践者たち
2024.10.04
当初は「どうやって食べていくの?」と言われた製品が恩賜発明賞を受賞 「Ontenna」開発者が語る、大企業でイノベーションを起こすには
2024.10.03
映画などの性的シーンの撮影に立ち会い、俳優を支える仕事 日本には数人しかいない「インティマシー・コーディネーター」とは
2024.09.09
あえて年収を下げる人も…今、仕事選びで重視されることとは? 働き方に対する価値観の変化と“新しい仕事”の可能性
2024.09.05
当初は“1万円でもあり得ない”と言われた、キャリア相談事業 ポジウィルCEOが苦悩と共に明かす、可能性を見出した瞬間
2024.09.04
“AIの教師データになる”という職業が生まれる可能性も? これからの社会には、どんな「新しい仕事」が生まれるのか
2019.10.09
「人生に無駄はない」は嘘 ウィズ・奥田浩美氏が見出した、無駄な行動の先にある意味
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05