遠藤謙 えんどうけん
遠藤謙 えんどうけん
2020.03.26
共感で人を巻き込み事業を動かす あらゆるハードルを超えた先にたどり着く未来
2020.03.25
ゴールは社会変革 あらゆる産業を巻き込む巨大マーケットで勝ち残るために
2020.03.19
組織内の出世や昇進では間に合わない チャレンジこそ最大のリスクヘッジ
2020.03.16
研究とサービスのシナジーを回すための起業 生命の謎に挑むフロンティア実業家
2018.05.15
義足アスリートは「本当に速い」 競技用義足メーカーが目指す、障害者の再定義
2018.05.14
為末大氏と協働する義足メーカー「Xiborg」 世界トップクラスの選手たちが愛用する理由
2018.05.10
100以上ある筋肉の動きを義肢で再現 義足エンジニア・遠藤謙氏が経験した試行錯誤
2018.05.07
社会的弱者を「特殊能力者」に変える社会変革を起こしたい 義足エンジニア・遠藤謙氏の挑戦
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.08.03
職場にいる「テイカー」の正体 「勝手な期待」が引き起こす人間関係のトラブル
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.08.04
ストレスがなくなる仕事の断り方・引き受け方 角を立てずに見返りや条件を確認する言い回し
【人生の損失】「テイカー」の正体。9割が勘違いしている「搾取」の構造を徹底解説
2026.05.19 - 2026.05.19
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19