影山知明 かげやまともあき
影山知明 かげやまともあき
2024.07.31
近年増えている“ストレスがまったくない職場”の問題点 ブラックな働き方の先にある“人が透明になる社会”の怖さ
2024.07.30
経営者と従業員の間で起きる「わかってくれるだろう」という甘え 職場のコミュニケーション改善に必要な「第三者の存在」とは
2024.07.29
仕事と休日のバランスは？そもそも「休み」をどう捉える？ 影山知明氏×ナカムラケンタ氏×幅允孝氏が語る仕事論
2024.07.26
「コミュニティ」ありきのつながりは、かえって不自由さを生む 街と人の関係性から考える、理想の「場」のあり方
2018.01.18
搾取しようと思うと価値が減る？ 「無料のビールおいしくない問題」に学ぶ“幸せな交換”の条件
2018.01.17
行き過ぎた投機性は人を狂わせる––ビットコインなど、仮想通貨の負の側面を説く
2018.01.15
地域通貨はなぜ定着しなかったのか？ 国分寺の「ぶんじ」の仕掛け人が語る、ブームが終わった2つの要因
2018.01.12
“ありがとう”が見えるお金 東京・国分寺だけで使える地域通貨「ぶんじ」はなにが新しいのか？
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ！爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ！～管理職の「他責思考」を排除～
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ～人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは～
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
【著者来館】『成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない』出版記念イベント！
2025.01.10 - 2025.01.10