羽生善治 はぶよしはる
羽生善治 はぶよしはる
2022.06.24
羽生善治氏が考える、大局観の磨き方と注意点 「ざっくりと抽象的に」これまでを総括し、先を見通す
2022.06.23
羽生善治氏が語る、ITの進化で変わった将棋の世界 ネット対局で、どこでも誰でも上達できる時代に問われるもの
2018.02.14
【全文2/2】羽生善治氏「独創的な手と結果を両立するのは難しい」 同時受賞の井山裕太氏を称える
2018.02.14
【全文1/2】国民栄誉賞受賞の羽生善治・井山裕太両氏が会見 互いの印象は「尊敬という言葉では言い表せない」
2018.01.16
【全文】羽生永世七冠、藤井四段との公式戦を前に「プロになった段階ですでに強かった」 共同記者会見で意気込み語る
2018.01.05
【全文2/2】羽生善治氏「トップ集団にいることが非常に大事」 約30年間、将棋界の“高み”にいられ続けた理由を語る
2018.01.05
【全文1/2】羽生善治氏「将棋はたくさん経験を積み重ねればいいわけではない」 国民栄誉賞決定後の心境を語る
2017.12.13
【全文3/3】羽生善治氏「棋士の存在価値が問われていると思う」 AIが台頭する将棋界のこれからについて語る
2017.12.13
【全文2/3】羽生善治永世七冠の次なる目標は「公式戦最多勝」 会見で今後について語る
2017.12.13
【全文1/3】羽生善治氏、永世七冠達成の心境語る「1つの大きな地点に辿り着くことができた」
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.28
「探す」より「選ぶ」ことで劇的な成果を生み出す AIが見つけた“正解っぽい道”から人が選択する利点
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.23
Google式・チームで成果を生む“掛け算式”マネジメント 部下の持ち味を活かすために必要な発想の転換