伊藤直也 いとうなおや
伊藤直也 いとうなおや
PR2022.11.17
「フロンドエンドはWebアプリケーションの中心地」 3社の技術領域の役員が語る、開発の進め方・働き方
PR2022.11.16
採用時に見ているのは技術と、経歴よりもコミュニケーション能力 LINE・メルペイ・一休の入社前後の評価のポイント
2016.11.10
全員が“勉強マン”でなくていい--伊藤直也が説く「多様性ある組織の強さ」
2016.11.09
「雰囲気がいい＝いいチーム」ではない！ “仲良しグループ化”が優秀人材を逃す罠
2016.11.08
「リーダー＝時間に追われる」を覆せ--伊藤直也と玉川憲が指摘する、マネジメント職の線引き
2016.11.07
「指示待ち人間はマネジメント側の責任」メンバーが常に挑戦できる環境づくりのヒント
2016.11.02
「ビジネスvsエンジニア」の構造に持ち込むな チーム内外の信頼を勝ち取るマネージャーの処世術
2016.11.01
ぬるま湯 or 過重負荷のチームを脱却せよ–伊藤直也が「1人CTOナイト」で話したヒント
2016.10.28
「人間より組織構造にフォーカスを」伊藤直也が解く、チームなのに“1人”になってしまう謎
2016.10.27
君のチームに「構造」はあるか？ 伊藤直也が語る、学びが蓄積されるマネジメント
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.17
ネガティブな指摘が言いやすくなる前置きの一言 “優しすぎる上司”から脱するフィードバックの技術
2025.12.15
意見を求めながら“本心では聞くつもりがない”上司 部下が「何を言っても無駄だ」と感じる関わり方
2025.12.15
「上司が正論を言うだけ」のフィードバックはNG 部下を萎縮させずに動かす伝え方の技術
2025.12.19
“すごいリーダー”をつくるのは才能じゃない チームを安定させるたった1つの習慣
2025.12.17
すぐ「どうしたらいいですか？」と聞いてくる部下の対処法 頭の良い上司が絶対にしないこと
2025.12.19
日本人はなぜ英語ができないのか？ 単語も文法もわかるのに「話せない」理由と克服法
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.17
うつ病が多い職場は「V字の人間関係」が多い 「幸福な人」と「不幸せな人」を分ける職場の法則
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
目標はなぜ形骸化するのか？〜成果創出を阻む3つの「落とし穴」～
2025.12.02 - 2025.12.02
【令和時代のマネジメント】もう「マネージャー頑張れ」では回らない ～人が辞めない組織を作るデータ＆対話モデル～
2025.11.27 - 2025.11.27
世界の先端組織から見る トップダウン以外に うまくいく組織はあるのか
2025.11.14 - 2025.11.14
This Habit is What Makes GREAT Leaders. It’s Very Simple
2025.12.11 - 2025.12.11
ノースウェスタン大学2025年卒業式 スティーヴ・カレル氏
2025.06.15 - 2025.06.15