伊藤綾 いとうあや
伊藤綾 いとうあや
2017.02.07
“思考停止”がダイバーシティを妨げる 日本企業に必要な「自立」という発想
2017.02.06
「Will Can Mustシート」で従業員の“未来”と向き合え リクルート流ダイバーシティ・マネジメント
2017.02.03
社員数万人の大企業でダイバーシティ実現せよ––変革のリーダーが苦悩を語る
2017.02.01
多様性は社員を幸福にするのか？ 大企業3社が明かすダイバーシティ推進の現実
PR2016.12.26
女性が本当に活躍できる企業を目指して リクルートの4年間の取り組みと今後の課題
PR2016.12.22
女性活躍推進の重要性を訴え続けて–4年で女性管理職比率が上昇したリクルートの例
PR2015.11.10
「最近、家が散らかってない？」働く母親が仕事を諦める要因はこんな言葉
2024.10.29
5〜10万円の低単価案件の受注をやめたら労働生産性が劇的に向上 相見積もり案件には提案書を出さないことで見えた“意外な効果”
2024.10.24
パワポ資料の「手戻り」が多すぎる問題の解消法 資料作成のプロが語る、修正の無限ループから抜け出す4つのコツ
2024.10.28
スキル重視の採用を続けた結果、早期離職が増え社員が1人に… 下半期の退職者ゼロを達成した「関係の質」向上の取り組み
2024.10.22
気づかぬうちに評価を下げる「ダメな口癖」3選 デキる人はやっている、上司の指摘に対する上手な返し方
2024.10.24
リスクを取らない人が多い日本は、むしろ稼ぐチャンス？ 日本のGDP4位転落の今、個人に必要なマインドとは
2024.10.23
「初任給40万円時代」が、比較的早いうちにやってくる？ これから淘汰される会社・生き残る会社の分かれ目
2024.10.23
「どうしてもあなたから買いたい」と言われる営業になるには 『無敗営業』著者が教える、納得感を高める商談の進め方
2024.10.28
“力を抜くこと”がリーダーにとって重要な理由 「人間の達人」タモリさんから学んだ自然体の大切さ
2024.10.29
「テスラの何がすごいのか」がわからない学生たち 起業率2年連続日本一の大学で「Appleのフレームワーク」を教えるわけ
2024.10.30
職場にいる「困った部下」への対処法 上司・部下間で生まれる“常識のズレ”を解消するには
