伊藤綾 いとうあや
伊藤綾 いとうあや
2017.02.07
“思考停止”がダイバーシティを妨げる 日本企業に必要な「自立」という発想
2017.02.06
「Will Can Mustシート」で従業員の“未来”と向き合え リクルート流ダイバーシティ・マネジメント
2017.02.03
社員数万人の大企業でダイバーシティ実現せよ––変革のリーダーが苦悩を語る
2017.02.01
多様性は社員を幸福にするのか？ 大企業3社が明かすダイバーシティ推進の現実
PR2016.12.26
女性が本当に活躍できる企業を目指して リクルートの4年間の取り組みと今後の課題
PR2016.12.22
女性活躍推進の重要性を訴え続けて–4年で女性管理職比率が上昇したリクルートの例
PR2015.11.10
「最近、家が散らかってない？」働く母親が仕事を諦める要因はこんな言葉
2024.11.13
週3日働いて年収2,000万稼ぐ元印刷屋のおじさん 好きなことだけして楽に稼ぐ3つのパターン
2024.11.11
自分の「本質的な才能」が見つかる一番簡単な質問 他者から「すごい」と思われても意外と気づかないのが才能
2024.11.13
“退職者が出た時の会社の対応”を従業員は見ている 離職防止策の前に見つめ直したい、部下との向き合い方
2024.11.12
自分の人生にプラスに働く「イライラ」は才能 自分の強みや才能につながる“良いイライラ”を見分けるポイント
2023.03.21
民間宇宙開発で高まる「飛行機とロケットの衝突」の危機...どうやって回避する？
2024.11.11
気づいたら借金、倒産して身ぐるみを剥がされる経営者 起業に「立派な動機」を求められる恐ろしさ
2024.11.11
「退職代行」を使われた管理職の本音と葛藤 メディアで話題、利用者が右肩上がり…企業が置かれている現状とは
2024.11.18
20名の会社でGoogleの採用を真似するのはもったいない 人手不足の時代における「脱能力主義」のヒント
2024.11.12
先週まで元気だったのに、突然辞める「びっくり退職」 退職代行サービスの影響も？上司と部下の“すれ違い”が起きる原因
2024.11.14
よってたかってハイリスクのビジネスモデルに仕立て上げるステークホルダー 「社会的理由」が求められる時代の起業戦略
