伊藤 いとう
伊藤 いとう
2018.05.22
突きつめれば「遊びはスポーツ」 Techベンチャー代表らが語る、次代のスポーツの定義
2018.05.21
悪意なき慣習や既得権益の壁をどう乗り越えるか Sports Techスタートアップの成長戦略
2018.05.18
スポーツのビックデータ連携やAI化は避けて通れない 既成概念を変えるSports Tech最前線
2018.05.17
けん玉や学生スポーツがなぜ人気？ スタートアップCEOが語る、スポーツビジネスの新潮流
2018.05.16
ヒントはGoPro 距離無制限のグループ通話ツール「BONX Grip」が生まれたワケ
2018.05.15
野球やサッカーのマネジメントの手間をアプリで解消 元球児が挑むスポーツ×スマホビジネス
2018.05.14
今までにないスポーツ体験を スタートアップ代表らが語る、次世代スポーツ市場の潜在力
2018.05.11
渋谷発のイノベーションを起こす 世界最大級のアクセラレーターが日本で本格始動
2018.05.10
2020年までに100個のプロジェクトに挑戦 東急不動産とスタートアップが描く渋谷の未来予想図
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05