伊佐政隆 いさまさたか
伊佐政隆 いさまさたか
PR2017.07.04
約1700の店舗と生じる膨大な事務仕事… ゲオ本社の若き社員は「無駄なやり取り」をどう解消したか
PR2017.07.03
「きつい、汚い、危険」の3Kをkintoneで解決 ガテン系総務の業務改革
PR2017.06.30
開発時間はたったの8時間 ヤマハ発動機が超高速でクラウドを導入できたワケ
PR2017.06.29
エクセルだらけの複雑な業務をスッキリ改善 非エンジニアでも輝けるkintone活用術
PR2017.06.22
重度障がい者2人が業務改善ツール活用の先に生み出した「障がい者の新たな雇用」とは?
2017.02.07
ユーザーを“釣った魚”扱いする企業に先はない 元AWS小島氏が説く、コミュニティの本当の価値
2017.02.06
プロダクトは“ユーザー勉強会”で拡散せよ サイボウズ「kintone」の成功事例
2017.02.02
“自走するイベント”はどう作る? AWSの「JAWS-UG」に学ぶ、コミュニティ運営の作法
PR2016.12.22
人類kintoneマスター化計画? 入社3年目の女性社員が推し進めた「無意識下での業務効率化」
PR2016.12.21
東急電鉄の新事業シェアオフィスで「本社勤務と変わらない勤怠管理」を実現できた理由
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07