伊佐政隆 いさまさたか
伊佐政隆 いさまさたか
PR2021.02.25
大浴場のIoTプロジェクトを成功させた星野リゾートが語る 外部に頼らず自分たちで手を動かす重要性
PR2021.02.24
緊急事態宣言で売上9割減 それでも星野リゾートのIT化が進み、安心感のある旅行を提供できたわけ
PR2019.01.24
社内から「やるやる詐欺」と揶揄されて――汚名返上を期した星野リゾートの情シス担当、悪戦苦闘の3ヶ月
PR2019.01.23
新規事業参入のきっかけは、おばあちゃんの“ある一言” 福島の矢内石油、人口5,000人の村での挑戦
PR2019.01.22
「見て学べ」「目で盗め」は古い考え 美容師の本来の理念に立ち戻った、GARO藪氏の業務改革
PR2019.01.21
現場の摩擦はデータで解決できる “グラフマニア”の元気でんき社長が醸成した改善文化
2019.01.16
イベントの熱量をありのまま伝えたい ユーザー会の“文化”を作る、サイボウズのログ活用法
2018.12.25
医療現場の情報共有をどうやって円滑にするか? リネンサプライを手がけるカクイックスの苦労物語
PR2018.07.06
ダイエットもチームワークの時代へ kintoneを用いたアプリ制作〜結果まで
PR2018.06.13
事業拡大に伴う成長痛をどう乗り越えるか? 業務効率化を叶えたkintone活用術
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか?」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト