安武弘晃 やすたけひろあき
安武弘晃 やすたけひろあき
2022.05.11
オードリー・タン氏が贈る、キャリア形成のアドバイス 「常にアジャイルかつポータブルでいましょう」
2022.05.10
「データをすぐに公開すれば非難ではなくプルリクが送られる」 台湾のデジタル担当大臣が語る、公共サービス改善の鍵
2022.05.09
「Facebookはデジタル界のナイトクラブ」 オードリー・タン氏が語る、健全なソーシャルメディアに必要な「ジャーナリズム」と「市民記者」
2020.10.19
楽天の元CTOが語る、戦わないスタートアップの勝ち筋 競合より顧客に向き合うべき理由
2020.10.16
hey佐藤裕介氏が語る、「普通にちゃんとした仕事ができる人」の価値
2020.10.15
“微妙に右肩上がりの1番”からの脱却 将来の投資に300億円を投じたヤフーの意思決定
2020.10.14
ヤフー小澤氏「モバイル決済はゲリラ戦じゃない」 大企業がリソースを集中させる判断軸
2016.10.13
「テクノロジーは経営戦略」元楽天・安武氏が語る、CEOとCTOの理想の関係
2016.10.12
「自分よりできるエンジニア」「コード書きを離れる恐怖」CTOが受け入れるべき、技術者→経営者への変化
2016.10.05
CTOの年収はいくらが妥当？ 元楽天・安武氏が語る、ストックオプション・持ち株比率の問題点
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.28
仕事で「自信がない」のは悪いことじゃない 39歳で初就職したドムドムハンバーガー社長が語るキャリア論
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.28
一生かかるような研究もAIが1時間でやれる時代に 人とAIとの分業で進める、これからの成果の出し方
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
