
安倍晋三 あべしんぞう
安倍晋三 あべしんぞう
2017.11.17
【書き起こし】安倍首相が所信表明演説「わが国はまさに国難とも呼べる課題に直面している」
2017.11.07
【全文3/3】トランプ大統領「米製武器を日本は購入するべき」 安倍首相は「さらに購入する」と応じる
2017.11.07
【全文2/3】トランプ大統領「横田夫妻の悲劇を繰り返してはならない」 日米首脳共同会見で北朝鮮への姿勢を明かす
2017.11.06
【全文1/3】「北への圧力を最大限まで高める」「松山英樹選手とのゴルフはデッドヒート」 安倍首相、日米首脳共同会見で語る
2017.11.02
【全文2/2】北朝鮮に対しては「あらゆる手段による圧力を最大限までに高める」 安倍首相、対北交渉について方針を語る
2017.11.01
【全文1/2】「仕事人内閣の新しいチャレンジ」「アベノミクス3本の矢を放ち続ける」 第4次安倍内閣発足にあたり会見
2017.10.23
【全文2/2】安倍首相、森友・加計問題に言及「報道されなかった部分を見た国民にはかなりご理解いただけた」
2017.10.23
【全文1/2】自民大勝から一夜 安倍首相が抱負「すべては国民の負託に応えるため」
2017.10.10
【書き起こし】安倍氏「未来を切り拓くのはブーム・スローガンではない」 田園風景の福島で伝えたかったこと
2017.09.25
【全文2/2】安倍首相「私自身への信任も問うことになる」 総選挙の勝敗ラインは過半数233議席
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ!爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
【著者来館】『成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない』出版記念イベント!
2025.01.10 - 2025.01.10