まつもとゆきひろ まつもとゆきひろ
まつもとゆきひろ まつもとゆきひろ
2022.07.19
自分は何を求めて、何を諦めるのか？ ITレジェンドたちが語る、キャリア形成で必要な考え方
2022.07.15
「ノーコードによって仕事が奪われるイメージはない」 まつもとゆきひろ×高橋直大×楠正憲が語る、これからのプログラマーの仕事
PR2022.07.15
「“楽しくないけどお金のためにやる人”はやはり伸びない」 まつもとゆきひろ氏が説く“プログラマーに向いている人”
2022.07.14
約20年あった「企業や役所は意思決定をしていればいい」時代 内製→外注→内製してたら訪れた“過渡期”
2022.07.13
「プログラマーを増やす前に、活かす社会をきちんと作る」 デジタル敗戦国・日本に必要なこと
2022.05.19
OSS開発者に向けられる「搾取の精神」 まつもとゆきひろ氏が語る、正しい生産的関係に必要なのは “リスペクト”と“参加すること”
2022.05.16
「“元プログラマー”という感じになるのは嫌だ」 Rubyの父・まつもと氏が毎日GitHubで草を生やす理由
2022.05.13
ボジョレー・ヌーヴォーみたいに毎年言われる「Rubyは死んだ」 まつもとゆきひろ氏が考える、プログラミング言語の未来
2022.05.12
心理学と人間工学の交点にプログラミング言語開発があった まつもとゆきひろ氏が17歳の時に言語を作りたいと思ったわけ
2021.10.26
ノーコードの限界は意外と近い まつもとゆきひろ氏が語る、プログラマーが仕事する相手は“人間”ということ
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.05.25
部下のミスを「仕方ない」と妥協する甘い上司の問題点 なめられない上司が守る絶対基準
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
2026.05.27
昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか？ 若手の離職が止まらない今、リーダーに求められるもの
2026.05.29
会議時間はあえて「28分」に設定する 無駄な時間を減らし成果を上げるタイムマネジメント術
2026.05.26
AI時代に“上司に見放される人”の共通点 「AI部下」と競合しないために今すぐやめるべき行動
2026.05.27
AI時代にキャリアが詰む“3つのNG行動” 上場企業社長が語る“高コスト人材”の特徴
2026.05.21
“職場の空気を壊す上司”のNG発言 できるリーダーがやっているポジティブな言い換え術
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
上場企業創業社長が辛口解説｜生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15
人を動かす人が絶対に使わない言葉3選
2026.04.14 - 2026.04.14
Z世代を育てる「新しいマネジメント」とは？
2026.04.07 - 2026.04.07