株式会社アクティブ アンド カンパニー コンサルティング本部
相坂幸子 あいさかゆきこ
株式会社アクティブ アンド カンパニー コンサルティング本部
相坂幸子 あいさかゆきこ
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.13
「語りの勝負」になる評価会議から脱却する方法 「根拠の審査」として機能させる調整会議のつくり方
2026.02.12
「がんばりが報われない」評価の仕組みを解消 “目標外の対応”を適切に反映する方法
2026.02.10
「部署によって目標の難易度が違う」問題を解決する方法 粒度・難易度を揃え、評価の納得性を高める「目合わせ会議」
2026.02.09
「去年ベースで立てたとりあえずの目標」が評価への不信感を招く コンサルタントが語る、曖昧さを排除した目標設定の進め方
2026.02.25
係長・課長・部長の違いを説明できる管理職は30人に1人もいない 組織として機能するために必要なこと
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.02.26
“リーダー1人が全部やる”組織の限界 リーダーシップを固定しない、全員参加型チームの作り方
2026.02.24
“部長でもプレイングマネージャー”は96.9% なぜ管理職は“忙しさ”という壁を越えられないのか
2026.02.25
部下のミスや遅刻の増加は“心の消耗サイン”かもしれない チームの精神的疲弊に気づくための3つの観点
2026.02.27
お金や成功を追いかけても、幸福感は2〜3ヶ月で元に戻る 研究が示す「挑戦するだけでウェルビーイングは上がる」という事実
2026.02.24
“主体的に動けない部下”はなぜ手を止めてしまうのか チームの成果を左右する、心理的リソースのマネジメント
2026.02.26
メンバーを育成できる上司が指示出し前に部下にかける一言 忙しい管理職でも育成を回せる現場の仕組み
2026.02.25
言われたことしかやらない部下、仕事を渋滞させる“ボトルネック上司”… チームの停滞パターンを防ぐ、自律的な組織の4原則
2026.01.29
チームのコミュニケーションを改善する具体策 短時間でできる関係づくりワークが信頼を育てる