憲法学者
木村草太 きむらそうた
憲法学者
木村草太 きむらそうた
2026.03.31
「共同親権＝子どものため」と思っている人が知らない現実 憲法学者・木村草太が語る、4月施行制度の致命的な問題点
2026.03.17
「同意を取れば大丈夫」は間違い、統計的差別を防げない理由 データを“使う側”に義務を課すことが唯一の解決策
2026.03.03
トランプが指名した保守派判事2名も「違法」と認定した関税判決 「最高裁が憲法への忠誠を捨てた」と激怒する大統領と三権分立の行方
2026.02.17
「緊急事態だから仕方ない」で手続きが二の次になる危うさ 権力の濫用を防ぐ「立憲主義的な憲法らしさ」とは何か
2026.02.03
追悼・加藤一二三と高市内閣の解散 木村草太氏が見出した「盤上」と「国会」の意外な共通点
2026.01.20
「なぜ逃げたいのか」の立証は、被害者保護に不要である いじめ・DVの密室化を防ぐための、社会制度の「設計思想」
2026.05.15
「人の本性」は見抜く必要はない 成功する人の「人間関係」の見極め方
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.19
部下のモチベーションを「上げない」上司が結果を出す理由 声かけよりも重要なマネジメントの大前提
2026.05.13
優しい上司とは“部下の言いなりになること”ではない 管理職のメンタルを守る心理学的アプローチ術
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.05.18
管理職を疲弊させる“理想の上司像”という呪い マネジメントの“精神論”から脱する発想の転換
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.05.18
「やったほうがいい正解」を捨てるのがマネジメントの本質 意思決定を「勘」に頼っていたSansan創業メンバーが辿り着いた判断軸
2026.02.25
部下への注意をパワハラと捉えられないために 誤解されない伝え方のポイントと、上司に必要なマインドセット
