株式会社co-take 代表
手嶋武久 てしまたけひさ
株式会社co-take 代表
手嶋武久 てしまたけひさ
2026.03.18
管理職が部下育成の前に“自分をメタ認知”すべき理由 マネジメントスキルを伸ばす3つのステップ
2026.03.17
ホワイトな職場で成長が止まる人と伸びる人の差 “厳しい上司”がいない環境にこそ必要なメタ認知の鍛え方
2026.03.16
人の話を否定しがちな人は“メタ認知”が低い 「自分の考えこそ正しい」と思い込まないための思考フレーム
2026.03.13
メタ認知を鍛えると成長が加速する理由 ビジネスパーソンの成長における4つのステップ
2025.12.18
部下のミスにイラッとした時の伝え方 ただの叱責にならない上手な指摘のテクニック
2025.12.17
ネガティブな指摘が言いやすくなる前置きの一言 “優しすぎる上司”から脱するフィードバックの技術
2025.12.16
部下に改善点を伝える時は「ただ…」を避ける ネガティブな印象を避けるフィードバックの言い換え例
2025.12.15
「上司が正論を言うだけ」のフィードバックはNG 部下を萎縮させずに動かす伝え方の技術
2025.11.14
優秀な管理職は目標に「ラーニングゾーン」を設定する 部下の成果を生み出す目標管理のテクニック
2025.11.13
“戦略がない人”にありがちな思考の罠 仕事の精度を上げる目標設定の3ステップ
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.15
「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由 管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.10
7年売れないダメ営業が定時退社でトップになった方法 9割の営業が放置する「中長期客」を狙う
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2016.01.20
その会議は本当に必要か? 働き方を改革するために考える生産性向上の方法
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.06.11
売れる営業がやっている印象に残るメール術 顧客が思わず読んでしまう鉄板テンプレート
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
「明日やめてもいい」だけで、習慣は変わる(3週間)
2026.02.10 - 2026.02.10
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【核心】強い組織は「型」で動く|フレームワークを作る4つのコツ
2026.03.15 - 2026.03.15
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17