Project MINT 代表
植山智恵 うえやまともえ
Project MINT 代表
植山智恵 うえやまともえ
2025.09.03
60代以降の人生の豊かさは“越境体験“によって左右される 40〜50代から始めるセカンドキャリアに向けた準備
2025.09.02
50代のキャリアのモヤモヤは“会社と自宅以外の世界”で解消する 定年後も充実して過ごすための「自分の価値」の見直し方
2025.09.01
若い世代より50〜60代の方が実はキャリア自律志向は高い 定年後研究所・所長が語るセカンドキャリアの実態
2025.06.13
組織に「リフレクション」や対話を取り入れるメリットは? 「時間がかかる」「余裕がない」と思い込んでいる中小企業へ
2025.06.12
相手の意見を“すぐジャッジする人”がもたらす影響 心理的安全性の高い組織作りのヒント
2025.06.11
「反省」している時、人はほとんど学んでいない 失敗を成長につなげる「リフレクション」のすすめ
2025.04.15
学びの吸収力が落ちてきた50代が「新しいスキル」を取り入れるよりも大事なこと
2025.04.14
2030年に最も必要とされるスキルとは? “陳腐化しない力”を育てる、AI時代のキャリア戦略
2025.04.11
なぜシリコンバレーは成功して、日本軍は失敗したのか 明暗を大きく分けた「強い絆」と「弱い絆」
2025.04.10
24歳で実務に関わる数的思考力が頭打ちになる日本 30〜40代まで伸び続ける北欧諸国との違い
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.15
「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由 管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.10
7年売れないダメ営業が定時退社でトップになった方法 9割の営業が放置する「中長期客」を狙う
2016.01.20
その会議は本当に必要か? 働き方を改革するために考える生産性向上の方法
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
「明日やめてもいい」だけで、習慣は変わる(3週間)
2026.02.10 - 2026.02.10
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【核心】強い組織は「型」で動く|フレームワークを作る4つのコツ
2026.03.15 - 2026.03.15
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17