デンマーク文化研究家
針貝有佳 はりかいゆか
デンマーク文化研究家
針貝有佳 はりかいゆか
2025.09.08
職場で上司の「無理しない」を“ほどほど”と誤解する部下 メンバーの誤読を防ぐ安心サインの伝え方
2025.09.05
“収拾つかない会議”にしない参加者の絞り込み 目的を先に置き終了時間を決める進行役の段取り
2025.09.04
世間話ではない“職場の雑談”の目的 上司が押さえる 勤務時間に組み込む運用の基本
2025.09.03
管理職が「無理しない・無理させない」の原則 イノベーション大国に学ぶ “余白”で持続的に生産性を上げる職場づくり
2025.09.02
かつての長時間労働→16時退社へ デンマーク「ビジネス効率性」6年連続1位の背景
2025.04.03
ダブルチェックはしない、優先順位の4位以降は捨てる… デンマークの職場でやっている、生産性を高める仕事術
2025.04.02
午後4時に帰るのに成果を出せるデンマークと日本の「管理職」の違い メンバーの適材適所を見極めるポイント
2025.04.01
日本の弱点「ビジネス効率性」で5年連続1位のデンマーク 16時に帰っても成果が出せる秘訣
2025.12.01
妻の働き方によって“生涯賃金2億円の差”が生まれる 夫の残業がかえって家計の損に？夫婦で築く今後のキャリア戦略
2025.11.26
残業ができる人に頼り続ける「ギリギリ職場」の末路 つらい働き方を脱するための“真のハードワーク”とは
2025.11.27
“若いうちは長時間労働”がその後のキャリアに与える悪影響 “がむしゃら”とは違う「持続可能なハードワーク」の重要性
2025.12.02
優しい上司と甘い上司の違いとは よかれと思って部下の成長を奪う3つの落とし穴
2025.11.28
部下に“委任したつもり”が「丸投げ」になる構造 管理職に欠けがちな7つの能力とは
2025.12.02
部下の「働きがい」を潰す上司の行動 管理職の「疲労」が伝わることで起きる悪循環
2025.11.27
管理職の“本質的な問題”は課題に気づけないこと 組織の成長を左右する7つの能力とは
2025.11.26
メンバーの不満が蓄積していくタスクの振り方 マッキンゼー流・リーダーの心得4ヶ条
2025.12.02
メンバーが育たない本当の理由 行き過ぎた上意下達が招く“思考停止マネジメント”
2025.11.28
「マネージャーになりたくない時代」を超える仕組み 出世意欲に頼らない管理職育成の設計図
【人材研究所 曽和利光氏登壇！】”グレイナーモデル”から学ぶ、組織の成長過程で陥りやすい罠と対策
2025.11.13 - 2025.11.13
【50代必見】“老後破綻”しないための4ステップ！長生きリスクを過小評価しないで！
2025.11.07 - 2025.11.07
“急に伸びる瞬間”の共通点｜飛躍する人が絶対にやっている３つのこと
2025.10.30 - 2025.10.30
Taka先生 (根岸貴規)が教える英語学習のポイント
2025.12.03 - 2025.12.03
【警告】優しい上司と甘い上司の違い。リーダーシップ・マネジメントスキル習得を！
2025.11.12 - 2025.11.12