某外資系IT企業
岩本紘佳 いわもとひろか
某外資系IT企業
岩本紘佳 いわもとひろか
2025.09.26
「今の仕事がやりたいことじゃないかも」と悩むのは時間の無駄 転職するかどうか悩んだ時の判断軸
2025.08.26
ついやりがちなプレゼンの勘違い 成果に変える“5つの身の丈テクニック”
2025.08.22
仕事は「やりたいこと」で選ばないほうがうまくいく 楽しく仕事をしている人に学ぶ「他人軸」というキャリア戦略
2025.08.05
スキルは資格ではなく“解いた課題の数”で決まる キャリアアップに役立つ実績の言語化のコツ
2025.07.11
プレゼン前日にやるべき5つのこと 最初の10%だけガチガチに練習、「持ち帰ってほしいこと」を1つだけ決める…
2025.07.10
メールで「ご確認お願いします」は禁句 相手の時間を奪う、無意味な情報の共有や丸投げメール
2025.07.04
「何が言いたいのかわからない」と言われてしまう人へ わかりやすい説明のためにフォーカスすべきポイント
2025.06.24
マネージャーが覚えたい“部下が迷わない指示”のコツ 人を動かす3つのマインドセット
2025.05.29
営業で“相手に迷惑をかけている”と萎縮するのはNG 「SPIN話法」から考える、売れる営業のマインドセット
2025.05.28
言いたいことが伝わる「山登り」メソッド 説明上手は“現在地とゴール”の整理ができている
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.23
「上司にしてはいけない人」がやりがちなNG行動 Google社の大規模調査に見る理想の管理職像
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.25
管理職が罰ゲーム化、心が離れる社員の増加… 背景にある“個人主義・数字主義”な職場の問題
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.24
話し合いに時間がかかる...多様性を大事にする組織が陥る“罠” 良さを引き出しインパクトを出すソース原理のススメ
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
2026.06.15
やる気のない社員は構造が生み出している 「がんばるだけ損」をなくす4象限の組織変革術