Bill Gates ビル・ゲイツ
Bill Gates ビル・ゲイツ
2025.08.29
中退者だからこそ伝えられる、ビル・ゲイツ氏の“本当の学び” 未来を切り拓くための5つの教訓
2016.08.26
ビル・ゲイツ「アフリカの若者は未来を信じている」ネルソン・マンデラが夢見た世界を語る
2016.08.25
「貧困は人が作ったもの、人類の行動によって根絶できる」ビル・ゲイツがネルソン・マンデラ記念講演に登壇
2015.07.28
「苦しみから目を背けないで」ビル・ゲイツ夫妻が共感する心の大切さを語る
2015.07.15
イーロン・マスク氏、自動運転車による失業問題は発生しないと予測
2015.07.14
「私もジョブズも非常識だった」 ビル・ゲイツ氏が語った新旧・起業家の違いとは
2015.07.13
「ジョブズは人を選ぶ力が驚異的」 ビル・ゲイツが尊敬する5名の人物を語る
2015.07.10
世界一のお金持ちになる方法は？ ビル・ゲイツ氏とイーロン・マスク氏が対談
2015.03.26
「スティーブのセンスが欲しかった」 ビル・ゲイツ氏が明かした“僕とジョブズの差”
2015.03.25
スティーブ・ジョブズとビル・ゲイツが2007年に語った「ポストコンピューター」の形
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.04.02
ローパフォーマーは「真面目さ以外の武器」が少ない 『営業の科学』著者が明かす、ハイパフォーマーとの違い
2026.03.31
成績が悪いチームの上司に共通する無意識のNG行動 一部の「できる人」に頼らず成果を上げるコツ
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.24
マネジメントは役職ではなく“成果を生むあらゆる活動” 「管理職になりたくない」を変える認識のアップデート
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.04.01
「検討します」と言われてから受注につなげる営業術 この時点での絶対ＮＧはわずか13.7％
2026.03.30
部下の成長を“上司の能力”に依存させるのはNG マネジメントの仕組み化でつくる“若手が辞めない”育成サイクル
【結論】即レスはなぜ難しいのか？その理由と対処法を教えます
2026.03.08 - 2026.03.08
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10