古舘伊知郎 ふるたちいちろう
古舘伊知郎 ふるたちいちろう
2025.07.18
準備不足がたたって「実況アナ失格」の事態に… 古舘伊知郎氏が語る、F1実況で猛烈批判を浴びた過去
2024.10.03
仕事とは「備えて、怖がって、一生懸命準備するしかない」 しゃべりのプロ・古舘伊知郎氏が語る人生哲学
2024.10.02
29歳で独立し「絶対に1年以内に潰れる」と言われたことも 古舘伊知郎氏が“傷つくことは大事な準備の始まり”と語るわけ
2024.10.01
無口で引っ込み思案な少年がアナウンサーとして活躍するまで 古舘伊知郎氏が“名実況”とともに振り返る、喋りの原点
2024.09.30
“相手の記憶に残る話し方”は何が違うのか 名実況を残した古舘伊知郎氏が説く「ずらし」のテクニック
2024.09.27
約3ヶ月も抗議が続いた、古舘伊知郎氏の“トラウマ体験” 「パワポの奴隷になっちゃいけない」と語る“ある理由”とは
2024.09.26
古舘伊知郎氏「準備とは最悪の本番を想定することだ」 「トーキングブルース」復活の裏側で痛感したこと
2024.09.25
フジテレビに抗議電話が殺到……「お前なんか即刻降りろ」 古舘伊知郎氏が、F1実況での「大失敗」を振り返って思うこと
2024.09.24
古舘伊知郎氏「アドリブなんて世の中には存在しない」 名実況の裏側にある、古舘流の「準備学」
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
2026.03.25
「危機感を煽る」マネジメントで辞めていく社員たち 年配の経営者にとっては「当たり前」だがZ世代には通用しない価値観
2026.03.24
マネジメントは役職ではなく“成果を生むあらゆる活動” 「管理職になりたくない」を変える認識のアップデート
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05