株式会社O:（オー） 代表取締役
谷本潤哉 たにもとじゅんや
株式会社O:（オー） 代表取締役
谷本潤哉 たにもとじゅんや
2025.12.19
“形式的な目標設定”が生まれるワケ 上司も部下も幸せにならない目標管理のNG例
2025.04.10
生活習慣の乱れと離職率の関係 医学博士が教える、ウェルビーイングを保つ働き方
2025.04.09
“脳によい”食材は魚と野菜 医学博士が明かす、仕事のパフォーマンスを上げる食生活
2025.04.08
肥満は脳にも悪影響 ビジネスパーソンが意識したい、ウェルビーイングを保つヒント
2025.04.02
会社の飲み会に社員100人が参加する理由 オルビスのエンゲージメントを高めるマネジメント術
2025.04.01
効率化が“前例主義”を生み出す誤算 組織開発で社員エンゲージメントをV字回復させたオルビスのノウハウ
2025.03.31
働く環境や文化でパフォーマンスに3割もの影響が 社員の力を引き出す組織開発のステップ
2023.10.19
忙しいプレイングマネージャーほど、部下との対話が必要 放置すると「ほぼ必ず問題が起こる」会社と従業員の意識のズレ
2023.10.18
組織の課題は売上以外の「数字」を追えばわかる 課題を指摘し合わないカルチャーの会社で新任COOがやったこと
2023.10.17
中小企業は大企業より上司から部下への注意が「ソフト」 プレイングマネージャーが多い、中小企業の弱み
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.17
ネガティブな指摘が言いやすくなる前置きの一言 “優しすぎる上司”から脱するフィードバックの技術
2025.12.15
「上司が正論を言うだけ」のフィードバックはNG 部下を萎縮させずに動かす伝え方の技術
2025.12.15
意見を求めながら“本心では聞くつもりがない”上司 部下が「何を言っても無駄だ」と感じる関わり方
2025.12.17
すぐ「どうしたらいいですか？」と聞いてくる部下の対処法 頭の良い上司が絶対にしないこと
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.12.17
うつ病が多い職場は「V字の人間関係」が多い 「幸福な人」と「不幸せな人」を分ける職場の法則
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2025.12.16
ファシリテーターが「やってはいけない」3つのこと 自分の意見を言わないメンバーへの対処法
目標はなぜ形骸化するのか？〜成果創出を阻む3つの「落とし穴」～
2025.12.02 - 2025.12.02
【令和時代のマネジメント】もう「マネージャー頑張れ」では回らない ～人が辞めない組織を作るデータ＆対話モデル～
2025.11.27 - 2025.11.27
世界の先端組織から見る トップダウン以外に うまくいく組織はあるのか
2025.11.14 - 2025.11.14
This Habit is What Makes GREAT Leaders. It’s Very Simple
2025.12.11 - 2025.12.11
ノースウェスタン大学2025年卒業式 スティーヴ・カレル氏
2025.06.15 - 2025.06.15