株式会社北の達人コーポレーション 代表取締役社長
木下勝寿 きのしたかつひさ
株式会社北の達人コーポレーション 代表取締役社長
木下勝寿 きのしたかつひさ
2025.06.18
管理職は「7割正しくて3割できていない人」が任命される AI時代に生き残る人の「不完全な上司を攻略」するスキル
2025.06.17
細かいミスや進め方まで指摘してくる上司の対処法 タイプ別「やりにくい上司」を攻略する秘訣
2025.06.16
上司は「取引先のお客さま担当窓口」だと思え 転職を考える前に知るべき「合わない上司」攻略法
2025.06.02
部下は「上司の悪いところ」に合わせてくる 管理職がやってはいけないこと10箇条
2025.05.30
「先天的リーダー」タイプの真似をして失敗する人 "縁の下の力持ち”な「後天的リーダー」の戦略
2025.05.29
部下に仕事を振る時の「ダメ上司」の振る舞い 優秀な管理職との決定的な違い
2025.04.17
ダメなマネージャーは部下の意見を聞く 北の達人・木下氏が語る、誤解しがちな意思決定の2パターン
2024.09.24
チームにマイナスの効果をもたらすリーダーの特徴 木下勝寿氏が明かす、絶対にリーダーにしてはいけない人10ヶ条
2024.09.20
木下勝寿氏が語る、どんな企業もなり得る「組織病」 組織が機能不全、退職者続出の北の達人→1年で業績13倍の秘訣
2023.10.02
数字だけを見て善し悪しを判断するマーケターが直面する危機 生成AIを活用する時代のマーケターの仕事とスキルアップのコツ
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.23
「上司にしてはいけない人」がやりがちなNG行動 Google社の大規模調査に見る理想の管理職像
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.25
管理職が罰ゲーム化、心が離れる社員の増加… 背景にある“個人主義・数字主義”な職場の問題
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.24
話し合いに時間がかかる...多様性を大事にする組織が陥る“罠” 良さを引き出しインパクトを出すソース原理のススメ
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
2026.06.15
やる気のない社員は構造が生み出している 「がんばるだけ損」をなくす4象限の組織変革術