株式会社PDCAの学校 人材開発部 コンサルティング課 課長 兼 採用責任者
宮地尚貴 みやちなおたか
株式会社PDCAの学校 人材開発部 コンサルティング課 課長 兼 採用責任者
宮地尚貴 みやちなおたか
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
2026.03.24
部下指導における「NGワード」から考える上司の役割 「性弱説」に基づいたマネジメントで重要な2つのポイント
2026.03.23
部下の4割が“管理職に放置されている”と感じているデータも 上司の“育成しているつもり”が生む人材戦略の停滞
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.16
なぜ企業の「学び直し」は失敗するのか 成果を出す会社の共通点
2026.03.13
生産性約2倍、残業削減を実現した企業の学び直し リスキリングで成果を出した会社の共通点
2026.03.12
実施した企業の70％以上が「成果を実感」 DX時代に企業がリスキリングを求められる理由
2026.02.25
部下が相談しやすくなるフィードバックのやり方 明日からできる、心理的安全性を高める具体的なアクション
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.21
部下を注意したら“心理的安全性に悪いです”と反論が… 管理職をモヤっとさせる現代マネジメントの壁
2026.04.23
高い目標を目指すなら“脱・プレマネの覚悟”が必要 Google式・部下と一緒に成果を生む“掛け算式”マネジメント
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
