新多真琴 あらたまこと
新多真琴 あらたまこと
2023.06.20
“ハッカーの呪縛”から解放されてわかった「あるべきエンジニアの姿」 あらたま氏が考える、納得のいくキャリアを歩むために必要なこと
2023.06.19
「求められているパフォーマンスが出せていない気がする」と悩んでいる方へ “期待のズレ”を可視化する、3つの指標へのマッピング
2023.06.16
「エンジニアたるものハッカーらしくあらねば」 自分自身への“呪い”で苦しんだ過去を振り返って思う、未熟だったこと
2023.04.27
「対話をし続けられるチームこそが、いいプロダクトを作れる」 CTO・新多真琴氏が贈る、エンジニアリングマネジメントの秘訣
2023.04.26
“チケット配られ待ち”じゃない自律型開発チームを作るには 自発的コミットメントが創出される仕組みづくり
2023.04.25
足掛け10年のコードベース・定着しないメンテナ・どんどん生まれる機能たち… “九龍城化したシステム”を解きほぐしたCake.jpの技術選定
2023.04.24
「そういえばマネージャーのことを何も知らないな」 CTOがメンバーレイヤーにいた時に得た気づき
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.15
「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由 管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ
2026.06.10
7年売れないダメ営業が定時退社でトップになった方法 9割の営業が放置する「中長期客」を狙う
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.06.11
売れる営業がやっている印象に残るメール術 顧客が思わず読んでしまう鉄板テンプレート
2016.01.20
その会議は本当に必要か？ 働き方を改革するために考える生産性向上の方法
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.02
AIが進化したら管理職は不要になるのか？ 成果を出す上司が実践するマネジメント術
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【核心】強い組織は「型」で動く｜フレームワークを作る4つのコツ
2026.03.15 - 2026.03.15
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17
上場企業創業社長が辛口解説｜生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17