新多真琴 あらたまこと
新多真琴 あらたまこと
2024.05.30
「あれもこれもできる“スーパーマン”が欲しくなりがち」 湯前慶大氏×新多真琴氏が語る、難しいと言われるEMの採用において大事なこと【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】
2024.05.29
「マネージャーをどう捉えるかによって成長できるかどうかが変わる」 カケハシCTO・湯前慶大氏が考える、EMが成長するために必要な考え方【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】
2024.05.28
EMによるEMのためのPodcast「EM . FM」 主催者・湯前慶大氏が開設に込めた想い【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】
2024.05.06
エンジニアリングの有識者が集結! ログミーTechアンバサダーのおすすめ記事5選
2024.05.02
「ちょっとずつの肩代わりで、やれることや視野はどんどん広がっていく」 EMになる前に、メンバーレイヤーの時からできること
2024.05.01
メンバーからEMへの変化は“異世界転生” あらたま氏が自身の経験で感じた「変わること・変わったこと」3つ
2024.03.19
マネジメントされる側も「マネジメントとは何ぞや?」を知るべき うまくマネージしてもらうためにメンバーレイヤーが意識したいこと【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】
2024.03.18
マネジメントとコーディングのバランスは?大事にすべきは人? 佐藤大典氏×新多真琴氏が語る“EMあるある問題”【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】
2024.03.15
「20代中盤は“野生の勘”でマネジメントっぽいことをしていた」 佐藤大典氏が『エンジニアのためのマネジメント入門』を書いたわけ【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】
2023.11.28
「ログミーTech」のブランドアンバサダー決定! 江草陽太氏・竹迫良範氏・新多真琴氏が就任
2026.01.14
プレイヤーとして成果を出せる期間は上限がある 「管理職になりたくない」人が勘違いしていること
2026.01.16
「ロジカルでない上司」からは優秀な人材が離れていく できるリーダーが使っているフレーズ5選
2026.01.15
「人望はあるが成果を出せないマネージャー」にありがちなこと 管理職に向いている人・向いていない人
2026.01.19
管理職の間で「部下育成キャンセル界隈」が広がる理由 自分の業務で手いっぱい……疲弊する管理職の本音
2026.01.16
「効率を上げれば利益が増える」「進捗管理すれば納期は守れる」は嘘 日本企業に共通する69個の「思い込み」
2026.01.13
部下に助言をした後に「わかった?」と聞いてはいけない メンバーが「思考停止」に陥るNGなフィードバック
2026.01.13
社員が突然辞める“危険な職場”の特徴 離職スパイラルを止める10の改善策
2026.01.08
ジリ貧のKPIを追い続ける組織、プロジェクトマネジメントに無理解な上司… 「孤軍奮闘PM」の打ち手
2026.01.15
“一緒に働くメンバーのことをほとんど知らない”職場… “なんでもう帰るの?”という不信感が生まれる理由
2026.01.13
Excelへの多重入力、終わらない社内業務… 文系元営業社員が“全社員DX人材化”を実現できたワケ
組織が進めるキャリアオーナーシップのポイント〜自律と支援の両輪で進める人事戦略〜
2025.12.15 - 2025.12.15
【超有料級】西野亮廣氏が絶賛した「戦わずして売る技術」を著者自らが解説
2025.08.18 - 2025.08.18
元阪神タイガース今岡 真訪氏、現役プロ野球選手青柳 晃洋氏が明かす、チームを日本一に導いた「マネジメント」と「メンタリティ」の真髄とは
2025.12.10 - 2025.12.10
デンマークに学ぶ、『短く働く生き方』へのライフシフト
2025.12.13 - 2025.12.13
強いビジネスパーソンを目指して疲れた方へ。『弱さ考』著者と考える、自分を守る思考法とは
2025.12.09 - 2025.12.09