君島朋子
君島朋子
2024.02.05
古今東西の歴史でわかる、「絶対に失敗するリーダー」の特徴 ビジネスケーススタディだけでなく、歴史を学んでわかること
2024.02.02
経営数字の達成状況の報告会議は、意味がないからやらない 日本IBMが顧客に価値を与えるビジネスをやるために変えたこと
2024.02.01
幼稚園のお遊戯会、王女役も動物役も舞台を降りたら同級生 日本IBM社長が語る、組織におけるロール遂行の意識
2024.01.31
10人チームでも10万人組織でも変わらない、リーダーの条件 東芝・島田社長が語る、リーダーが歴史本を読む意義
2023.03.23
仕事のしくじり話を井戸端会議のネタにしない 失敗を役立てる、建設的なソリューションの見つけ方
2023.03.22
大口顧客の解約も、部下の引き抜きも「必ずある」変化 LGBTエグゼクティブが語る、逆境を越える「ああ、また来た」の心構え
2023.03.20
成長・活躍する人材が適性検査「SPI」で高いスコアを出す項目 仕事で失敗をしても「大いなる学び」を得られる人の共通点
2023.03.17
リーダーや起業家に必要な、喧嘩をしたあとに仲良くなる力 山口文洋氏が語る、非認知能力やEQを高めることの重要性
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05