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日本にドラッカーの「目標管理」が取り入れられた、切実な理由　不況・リストラからの経営再建を支えた、先駆者たちの悪戦苦闘

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目標管理の「主役」は、経営者でも人事でもない　 50年以上も続いている、日本企業のMBOへの大誤解

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部下に要望を出せない“優しい上司”は、葛藤から逃げている　本来の「目標管理」に立ち返るためのよい目標の立て方