1

プロダクト開発で陥りがちな“アウトプット指標の甘美な罠”　ビルドトラップにはまらないための組織づくり

2

営業・CS・開発が犬猿の仲ならどうすればいい？　PMの存在意義、“理解のハブ”になるための心構え

3

ユニット体制だから見えにくいミッション外の課題　非連続な成長を担うための、プロダクト・ディスカバリー・チーム設立

4

プロダクトマネジメントの罠「ビルドトラップ」に陥る兆候とは？　ビビッドガーデン×ベルフェイスのPMが考える“危険信号”