堀雅彦 ほりまさひこ
堀雅彦 ほりまさひこ
2025.06.03
新規事業、ピボットを重ねすぎて「もう何回目?」がわからない… 経営層と現場で異なる“事業撤退”の2つの判断基準
2025.06.02
100円で仕入れたキャベツを50円で売っていないか? 「単月黒字」「累積赤字の解消」に辿り着くまでの“採算性のステップ”
2025.05.30
なぜ“客が離れず、競合に真似されない”のか? 成功する事業が備える3つの視点
2025.05.29
絶対に刺さる顧客がいるのに、経営層から“サイズ感は?”の突っ込み “なぜか通らない”提案に足りない2つの視点とは?
2025.05.28
マーケット調査で3割が「使ってみたい」と言ったのに、上が納得しない 意思決定者に刺さる“確信”はどう作る?
2025.05.27
ロジックも数値も揃っているのに通らない “その新規事業、大丈夫なのか”という社内のモヤモヤとどう向き合うか
2022.07.14
新規事業の収益性は「価値・顧客・事業」に分解して考える 「この事業はいける」と思える事業計画の作り方
2022.07.13
新規事業の戦略は「フック」と「ロック」の2軸 VUCA時代の「選ばれ続ける仕組み」の作り方
2022.07.12
確証と確信をつくる、新規事業のコンセプトの磨き方 「課題」と「価値」の解像度を高める、4象限の思考法
2022.07.11
新規事業のビジネスモデルを描くと「迷子」になる理由 事業構想の弱点をチェックする「文章で書く」アプローチ
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2025.12.22
内発的動機づけとは? 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.13
デキる部下とそうでない部下には“正反対の指導”が必要 社員のタイプ別・マネジメントの注意点
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.16
上司も部下も“自分を守る”から対話が止まる 職場で増えている「被害者意識」とは?
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2026.02.19
上司が知っておきたいチームをパンクさせない「タイパ抜群の仕組み化術」 仕事の進め方から考える適材適所の配置方法
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
100億達成は、管理職で9割決まる ~「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説~
2026.02.06 - 2026.02.06
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
AIではなく"人"が武器になる営業力とは? 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説!
2025.12.17 - 2025.12.17