1

新規事業の収益性は「価値・顧客・事業」に分解して考える　「この事業はいける」と思える事業計画の作り方

2

新規事業のビジネスモデルを描くと「迷子」になる理由　事業構想の弱点をチェックする「文章で書く」アプローチ

3

ロジックだけでは突破できない、新規事業の「意思決定」の壁　担当者が作り上げるべき、「いける」と思える2つの要素

4

新規事業の戦略は「フック」と「ロック」の2軸　VUCA時代の「選ばれ続ける仕組み」の作り方

5

確証と確信をつくる、新規事業のコンセプトの磨き方　「課題」と「価値」の解像度を高める、4象限の思考法