このスピーカーのログ一覧 22件

「1人目PMはCEOの目線でプロダクトを考えよ」　大事にすべき“ファウンダーの壮大な空想”への理解

“マルチプロダクト戦略”へ踏み出すべき時はいつ？　日本CPO協会の理事が語る、意思決定のHARD THINGS

コロナ禍で変化したプロダクトマネージャーのキャリア形成　オンラインシフトした世の中だからこそ心掛けておくべきこと

優れたプロダクトマネージャーを育成するためには　世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意

「“採用のみ”でPM組織拡大は難しい」　“事業を拡大するプロダクト組織”を作る上で重要な2つの軸

プロダクトビジョンをいつ・誰が・どのように設定しているか？　GOの黒澤氏とSmartHRの松栄氏が語る、それぞれの戦略

「人間も確率的である」を受容するならLLMも同じ　日進月歩でブレイクスルーし続ける生成AIの本質

開発には多大な費用がかかり、維持も困難なLLM 　企業がLLMを活用する上で考えられる2つの方法

すべてを構築してあげるのではなく、基礎的要素だけ提供する　Notionが目指す、“真のユビキタス”とは？

プロダクトマネジメントの課題の多くは“人間”にある　人類学専攻のPMが語る、顧客中心のプロダクトリーダーシップ

PdMの役割は「なに」と「なぜ」を突き詰めること　“Howに潜るエンジニア”と協働するための心構え

「PdMはエンジニアのやり方に口を出さないほうがいい」　成功の秘訣は“HOW”でなく“WHY”にエネルギーを向けること

「最高の製品でも、利益をもたらさなければ意味はない」　PdMとPMMの連携が導くプロダクトの成功

プロダクトが市場に出る前の最後の砦　Salesforce社・元PMMが語る、役割とKPI

あなたの価値は製品が成功したかどうかでは決まらない　メンバーを鼓舞し、チームのベストを引き出すPdMの意義

単体で動くPMの即戦力化にはナレッジ共有が必要　自律的に動ける場を作り、成功体験を積み重ねる大切さ

モチベーションの違いはリレーションシップ作りで解消する　業務委託エンジニアの“一線引いた”状況への対処法

自律性は後から育てることも可能なのか？　PM観点で語る“自律的に動かざるを得ない”評価と環境

人事がリードする日本、チームがリードするアメリカ　“現場”を想定した採用インタビュープロセスで見られること

エンジニアよりも難しいプロダクトマネージャーの採用　GoogleとSalesforceが人材獲得のために工夫していること

エンジニア、PM、デザイナーは仲良くやれるものなのか？　“三権分立で三方良し”を叶える「プロダクトのゴール」の共有

「強いプロダクト組織」はどんなかたちをしているのか？　GoogleとSalesforceの“組織づくり”と“チームの秘訣”

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クライス汐留アカデミー

一般社団法人日本CPO協会