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わずか数年で400億円も売り上げを伸ばしたカインズ　ホームセンターのDXで、まず「顧客戦略」に着手した理由

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デジタルチームの内製化で、開発能力が2倍に　カインズ流「チームの型」に学ぶ、採用と育成の秘訣

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パイオニアが約2年でプロダクトが作れる内製化組織を立ち上げ　モノ作り企業からSaaS企業への組織変革の道のり

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「攻めのIT」と「守りのIT」は真逆のカルチャー　パイオニアCTOの“バイモーダルITの壁”の攻略法

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「予算がない」のは新陳代謝ができていないだけ　カインズCDOが語る、5％の成長を生む勝負の仕方

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老舗モノ作り企業を変えたのは、「サービス起点」の考え方　エンジニアとビジネスサイドをつなぐ、UXデザインの重要性