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このスピーカーのログ一覧
7件
新しい発想ができるのは、働きアリじゃなく「うろうろアリ」 組織の中の観点を超えて、「メタ化」できる人の特徴
100年続くベンチャーが生まれ育つ都研究会
どちらも一理ある「AかBの議論」の決着の付け方は? 論破でも落としどころ探しでもない、着眼点
100年続くベンチャーが生まれ育つ都研究会
新しい価値創造には、1万人調査よりも1人の深い理解が役立つ 「行動観察」で得られる、2つの重要な気付き
100年続くベンチャーが生まれ育つ都研究会
イノベーションを妨げる、社内の“3つの壁”の撤去に必要なこと 「新しい価値」を生むための、組織文化のリフレームの重要性
100年続くベンチャーが生まれ育つ都研究会
意思決定で重要なのは「正しい問い」を探すこと “答えを出すための議論”が陥りがちな落とし穴
100年続くベンチャーが生まれ育つ都研究会
顧客は「価値の仕様」ではなく、「洞察」にお金を払う 医師の診断と治療の違いに見る、「アブダクション」のプロセス
100年続くベンチャーが生まれ育つ都研究会
顧客も自覚していない「潜在ニーズ」に、“先回り”して気付く 消費者の行動観察を進化させた、「新しい価値」を生む方法論
100年続くベンチャーが生まれ育つ都研究会
このスピーカーの人気ログ
1
意思決定で重要なのは「正しい問い」を探すこと “答えを出すための議論”が陥りがちな落とし穴
2
イノベーションを妨げる、社内の“3つの壁”の撤去に必要なこと 「新しい価値」を生むための、組織文化のリフレームの重要性
3
顧客も自覚していない「潜在ニーズ」に、“先回り”して気付く 消費者の行動観察を進化させた、「新しい価値」を生む方法論
4
顧客は「価値の仕様」ではなく、「洞察」にお金を払う 医師の診断と治療の違いに見る、「アブダクション」のプロセス
5
どちらも一理ある「AかBの議論」の決着の付け方は? 論破でも落としどころ探しでもない、着眼点
6
新しい価値創造には、1万人調査よりも1人の深い理解が役立つ 「行動観察」で得られる、2つの重要な気付き
7
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