このスピーカーのログ一覧 9件

ベンチャーでは一部の完全理解より、“全体のざっくり把握”　マネージャーに求められる、意思決定のスピード感

マネージャーの「部署は自分の城」の勘違いが、会社を止める　組織の生態系を回すための「推進システム」とは

自分のスケジュールの取り合いという“モテてる感”は罠　抱えている業務の「権限委譲」を可能にする4象限

トップダウン型のマネジメントが、ベンチャーに合わない理由　マネージャー経験者が、スタートアップに転職して直面する壁

人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署　成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因

部下に煙たがられ、相談する相手もいない「孤独」な管理職　「1人でがんばらない、1人で抱えさせない」組織体制の重要性

意見の少ないメンバーを、「消極的」で片付ける上司の誤解　部下の発言を引き出す、マネージャーに必要な心がけとは

数字を追いつつ育成も……多忙な管理職は「無理ゲー」状態　現代社会のマネージャーを左右する「巻き込み力」の有無

「習うより慣れろ」が通用しない、ロールモデルなき組織　“過去の人”から答えを得られない時代に、管理職が学ぶ方法

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人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署　成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因

部下に煙たがられ、相談する相手もいない「孤独」な管理職　「1人でがんばらない、1人で抱えさせない」組織体制の重要性

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「習うより慣れろ」が通用しない、ロールモデルなき組織　“過去の人”から答えを得られない時代に、管理職が学ぶ方法

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株式会社経営者JP