このスピーカーのログ一覧 15件

「結局何が言いたいんですか？」と思われるフィードバックの特徴　メンバーに納得感を与える「伝え方」のプロセス

質問だけを投げかける1on1は「詰め」になる　“話しづらい1on1”に欠けている3つの「型」

センスや感覚に頼らずに「マネジメントの型」を学ぶメリット　人を動かし成果を出す「ピープルマネジメント」の技術

人事評価で「耳の痛い改善」を社員に聞いてもらうためのコツ　チームの目標も「自分ごと」になる、マネジメントの型

定性評価の達成基準に「ばらつき」が出てしまうわけ　「目標設定の型」を使った、評価の解像度の上げ方

ベンチャーにはベンチャー特有の「マネジメント」がある　“勝負にこだわる”ために、マネージャーとしてやるべきこと

ベンチャーでは一部の完全理解より、“全体のざっくり把握”　マネージャーに求められる、意思決定のスピード感

マネージャーの「部署は自分の城」の勘違いが、会社を止める　組織の生態系を回すための「推進システム」とは

自分のスケジュールの取り合いという“モテてる感”は罠　抱えている業務の「権限委譲」を可能にする4象限

トップダウン型のマネジメントが、ベンチャーに合わない理由　マネージャー経験者が、スタートアップに転職して直面する壁

人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署　成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因

部下に煙たがられ、相談する相手もいない「孤独」な管理職　「1人でがんばらない、1人で抱えさせない」組織体制の重要性

意見の少ないメンバーを、「消極的」で片付ける上司の誤解　部下の発言を引き出す、マネージャーに必要な心がけとは

数字を追いつつ育成も……多忙な管理職は「無理ゲー」状態　現代社会のマネージャーを左右する「巻き込み力」の有無

「習うより慣れろ」が通用しない、ロールモデルなき組織　“過去の人”から答えを得られない時代に、管理職が学ぶ方法

このスピーカーの人気ログ

「結局何が言いたいんですか？」と思われるフィードバックの特徴　メンバーに納得感を与える「伝え方」のプロセス

質問だけを投げかける1on1は「詰め」になる　“話しづらい1on1”に欠けている3つの「型」

センスや感覚に頼らずに「マネジメントの型」を学ぶメリット　人を動かし成果を出す「ピープルマネジメント」の技術

トップダウン型のマネジメントが、ベンチャーに合わない理由　マネージャー経験者が、スタートアップに転職して直面する壁

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人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署　成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因

定性評価の達成基準に「ばらつき」が出てしまうわけ　「目標設定の型」を使った、評価の解像度の上げ方

数字を追いつつ育成も……多忙な管理職は「無理ゲー」状態　現代社会のマネージャーを左右する「巻き込み力」の有無

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株式会社経営者JP

株式会社EVeM