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このスピーカーのログ一覧
29件
目標管理において「本当に重要なこと」は定量化できない 働く人の納得感を高めるOKRの設定方法
一般社団法人スタートアップエコシステム協会
数字の話を嫌う人が多いのは“詰められている感”があるから 目標設定の4象限から考える、組織と個の「共通認識」の重要性
一般社団法人スタートアップエコシステム協会
余計な仕事を増やす“ゾンビ目標”が量産される会社の特徴 4タイプ別で見る、「最悪な目標管理」と理想のMBO
一般社団法人スタートアップエコシステム協会
「目標を必ず数字にする」というのは、そもそも間違っている 日本企業でよくある「誤解」と、MBOの本来の目的
一般社団法人スタートアップエコシステム協会
ドラッカーが50年間続けてきた「自分の強み」を見つける方法 仕事のやりがいが生まれる、夢と強みの関係性
壺中天
目標管理がうまくいかないのは、2段階の“落とし穴”があるから 個人と組織のつながりを取り戻すヒント
壺中天
「目標管理への向き合い方」で、組織は4タイプに分かれる 多くの人が気づいていない、目指すべきたった1つのタイプ
壺中天
多くの企業を悩ませる、組織で「熱量の伝播」が起こらない問題 アカツキの研修サイクルに学ぶ、次期リーダーの育て方
壺中天
育った人から引き抜かれる“自転車操業期”を乗り越えて アカツキ創業メンバーが語る「人材輩出組織」への転換点
壺中天
「どれだけできたか?」を目標にすると数字に縛られる やればやるほどやる気がなくなる、評価制度の罠
壺中天
「賃下げの言い訳」に利用された、目標管理の“負の歴史” 業績や目標に囚われない給与の決め方
壺中天
目標や数字を個人に落としていく必要はない サイボウズが、離職率28%の悪循環から抜け出せた「成功循環モデル」
壺中天
もともとMBOは目標“管理”ではなかった 「マネジメント=管理」の誤解と、日本の「職能」の可能性
壺中天
自分の夢すらも“正解っぽいもの”を探そうとする人々 組織と働く人の間で起きている、すれ違いの要因
壺中天
「強みで尊敬され、弱みで愛される」職場を目指す リクルートが描く、偉大なリーダーより全従業員を信じる組織のかたち
壺中天
リクルートでも「Will」が書けずに悩む人もいる 取り組みたいことに縛られる“Willの神格化”からの脱却
壺中天
人が一番見落としやすいのは「自分の得意分野」 やりたいことがわからない人が“盲点”に気づくための思考法
壺中天
「偉業を達成する人」が持っている、才能よりも大事な力 『非常識な成功法則』に学ぶ、夢を叶えるシンプルな方法
壺中天
部下に要望を出せない“優しい上司”は、葛藤から逃げている 本来の「目標管理」に立ち返るためのよい目標の立て方
壺中天
目標管理の「主役」は、経営者でも人事でもない 50年以上も続いている、日本企業のMBOへの大誤解
壺中天
日本にドラッカーの「目標管理」が取り入れられた、切実な理由 不況・リストラからの経営再建を支えた、先駆者たちの悪戦苦闘
壺中天
「成果を出せば評価される」という考えが不幸の始まり 人事評価制度に不満の声が出る、必然の理由
壺中天
KPIマネジメントは「一番弱いところ」に着目すべき 結果を出すための最重要プロセスの決め方
壺中天
OKRは仕組みだけ入れても機能しない メルカリに学ぶ「わくわくするOKR」を作るコツ
壺中天
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一般社団法人スタートアップエコシステム協会