このスピーカーのログ一覧 20件

「どれだけできたか？」を目標にすると数字に縛られる　やればやるほどやる気がなくなる、評価制度の罠

「賃下げの言い訳」に利用された、目標管理の“負の歴史” 　業績や目標に囚われない給与の決め方

目標や数字を個人に落としていく必要はない　サイボウズが、離職率28％の悪循環から抜け出せた「成功循環モデル」

もともとMBOは目標“管理”ではなかった　「マネジメント＝管理」の誤解と、日本の「職能」の可能性

自分の夢すらも“正解っぽいもの”を探そうとする人々　組織と働く人の間で起きている、すれ違いの要因

「強みで尊敬され、弱みで愛される」職場を目指す　リクルートが描く、偉大なリーダーより全従業員を信じる組織のかたち

リクルートでも「Will」が書けずに悩む人もいる　取り組みたいことに縛られる“Willの神格化”からの脱却

人が一番見落としやすいのは「自分の得意分野」　やりたいことがわからない人が“盲点”に気づくための思考法

「偉業を達成する人」が持っている、才能よりも大事な力　『非常識な成功法則』に学ぶ、夢を叶えるシンプルな方法

部下に要望を出せない“優しい上司”は、葛藤から逃げている　本来の「目標管理」に立ち返るためのよい目標の立て方

目標管理の「主役」は、経営者でも人事でもない　 50年以上も続いている、日本企業のMBOへの大誤解

日本にドラッカーの「目標管理」が取り入れられた、切実な理由　不況・リストラからの経営再建を支えた、先駆者たちの悪戦苦闘

「成果を出せば評価される」という考えが不幸の始まり　人事評価制度に不満の声が出る、必然の理由

KPIマネジメントは「一番弱いところ」に着目すべき　結果を出すための最重要プロセスの決め方

「上が決めたからやっとけ」というカルチャーではOKRは機能しない　MBOからOKRに変える時に炎上しないための注意点

一般的なMBOは、低い目標を掲げるほうが高く評価されやすい　目標管理で「負のインセンティブ」が働く理由

目標達成度を給与に紐づけるのは誤り　MBOを運用すればするほど“歪み”が生まれる根本要因　

明確な目標を示さないまま、社員の“主体性任せ”に陥る組織　人事の専門家が説く、「目標管理」でつまずきやすいポイント

行き先が曖昧なままの「誰バス問題」は、全員を不幸にする　組織の方向性がブレる前に見直したい「12の価値軸」

目標管理がうまくいかない会社が陥る、3つの“失敗MBO”　ノルマ管理、部下の言いなり、無気力集団から脱却する方法　

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