株式会社壺中天 代表取締役
坪谷邦生 つぼたにくにお
株式会社壺中天 代表取締役
坪谷邦生 つぼたにくにお
2025.07.01
600名のトップパフォーマーがやっている「学び」のサイクル 圧倒的に伸びる人が持つ視点
2025.06.30
「1人でやったほうがうまくいく」 組織にいながら「協働」しない人を巻き込むリーダーの役割
2025.06.27
社員は元気だが成果が出ない「ぬるま湯」な組織 経営と現場の交差点で踏ん張る人事の役割
2025.06.26
人事が陥りがちな「1人の社員の幸せ」に偏ってしまうパターン 組織で最大のパフォーマンスを出すための考え方
2025.06.25
リーダーシップは後天的に身につけられる「スキル」 新時代のリーダーの“核”となる3つの力
2025.05.21
ゆめみCHROが語る、エンジニア組織の「レアカード制度」 尖った人材に組織が寄り添うべき理由
2025.05.20
全社員の6割が一次面接やリクルーティングに協力 採用専任者ゼロでも回る、ゆめみの“全員採用”の仕組み
2025.05.19
“あの会社、なんかすごそう”が採用に効く 錯覚と実態を積み重ねる、ゆめみの採用ブランディング戦略
2025.05.16
採用は大企業に正攻法で挑んでも勝てない ゆめみCHROが語る、「弱者の戦略」の3つの基本
2025.04.30
採用の失敗は他責、入社後は「お手並み拝見」 人が定着しない組織がはまる“負の採用プロセス”
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.06
「忙しそうな上司」に対して部下が本心で思っていること 管理職が陥る5つの悪循環
2026.03.10
“任せる”のが下手な上司が今すぐやめるべき習慣 部下の成長を促す5つの原則と「丸投げ」防止法
2026.03.04
今日からできる「自己肯定感を高める」3つの方法 低い人の特徴から、心の土台を作る具体ステップを紹介
2026.03.04
「仕事の小さな喜びを共有できない職場」が静かな退職を生む つながりの喪失が招く組織崩壊のメカニズム
2026.03.12
日本企業は採用で「聞いてはいけない項目」が多すぎる ハロルド・ジョージ・メイ氏が語る、外資の採用プロセスとの違い
2026.03.05
「振られた業務の責任は、振られた側にある」は間違い 「間違った管理職」と「正しい管理職」の違い
