株式会社COTEN 代表取締役CEO
深井龍之介 ふかい りゅうのすけ
株式会社COTEN 代表取締役CEO
深井龍之介 ふかい りゅうのすけ
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.08
日本企業に求められる“がんばり方”のシフト コテンラジオ・深井氏が指摘する「負ける勢力」の共通点
2026.04.07
長時間労働型の組織で“優秀な才能”が埋もれてしまう理由 日本の歴史が繰り返す「戦略なき根性論」の罠
2024.11.13
次世代を担う「天才」は地方から生まれる確率が高い? 日本の人材育成の課題と教育の重要性
2024.11.12
歴史から見る「最もパフォーマンスを出したリーダー」の特徴 「欧米の真似をする時代」が終わりに近づく今、次世代人材を育てるには
2024.11.11
「お金は返しません」と言い、約100億円でリアルテックファンドを設立 永田暁彦氏が明かす、アントレプレナーの“真の役割”
2024.11.08
資本主義は「リソースの使い方がめっちゃ頭悪い」? COTEN深井氏らが指摘する、単一の指標を追い求めすぎることの問題点
2024.04.30
“この会社ショボいんで辞めます”と、素直に言う人が社会を変える? 日本企業再生への道と、これからのキャリアの考え方
2024.04.26
転職者の多くが「一身上の都合で」しか言えない日本の問題点 これから企業価値が下がる会社と、経営者が一番やるべきこと
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.06.05
1on1の究極目標は“やらなくても回る組織をつくること” 上司に依存しない部下を育てるマネジメントの技術
2026.05.29
会議時間はあえて「28分」に設定する 無駄な時間を減らし成果を上げるタイムマネジメント術
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.02
AIが進化したら管理職は不要になるのか? 成果を出す上司が実践するマネジメント術
2026.05.25
部下のミスを「仕方ない」と妥協する甘い上司の問題点 なめられない上司が守る絶対基準
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
上場企業創業社長が辛口解説|生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15
人を動かす人が絶対に使わない言葉3選
2026.04.14 - 2026.04.14
Z世代を育てる「新しいマネジメント」とは?
2026.04.07 - 2026.04.07